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設計院管理制度
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的設計院管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設計院管理制度1
財務管理是企業經營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財務管理，規范財務工作，促進我院的經營發展，提高我院經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實際，特制定本制度。
一、財務管理的基本任務
1、財務人員應認真貫徹執行國家有關財政法規及會計制度，確保財務工作的合法性和規范性，建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。
2、編制和執行財務預算、財務收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，采取切實有效的'措施保證院資金和財產的安全，維護院的合法權益。
3、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低投資、節約費用，提高經濟效益，建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為我院領導決策提供有效依據。
4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。
二、財務收入管理
財務收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。
1、現金收入：
（1）我院現金收入必須經財務人員開據憑證或發票，收據須加蓋財
務專用章，若財務人員委托其他個人收款的，須先到財務室開據借條，加蓋財務章后方可收款，收回應收賬款后交給財務室換回借條；若未收到賬款，向財務說明情況，索回借條。
（2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，專款專用；投標保證金收取與支出由財務人員管理，標書費用的收入與支出由財務人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見附件）作為做標書人員領取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書人員與財務人員一起確認簽字，并加蓋財務章，標書人員與財務人員各執一份，提成領取后交回財務保管。
2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務收入，銀行轉賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權范圍內，可使用財務人員的一般賬戶進行轉賬業務。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應先到財務處領取借款單，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門領導簽字后報院領導簽批，借款單交財務留存，待借款人回來報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款；
2、日常費用借款和其他臨時費用借款（業務費、招待費、周轉金等）與出差借款程序相同；
3、購置固定資產借款：辦公設施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產。購置固定資產必須開具正式發票，且新購物件須經分院辦公室驗收并進行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
四、日常費用報銷
1、員工日常支出時應盡量取得原始發票，對于不能取得原始發票的情況，需由對方出相應的收款證明；
2、報銷時須由經手人在發票上面簽字并簡述事由，并經相關知情領導及院領導簽字后到財務處報銷。
五、本制度從20xx年X月X日起開始執行。
設計院管理制度2
一、管理架構及崗位職責
1、 管理架構表
業務 負責人
創意 總監 管理 總監
項目設計師
項目設計師
項目設計師
項目設計師
設計師 設計師 設計師 設計師 設計師 設計師
3D制作員 3D制作員 3D制作員 3D制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員
2、 崗位職責
A、 管理總監崗位職責
a、 負責設計部施工圖紙的審定工作；
b、 負責設計部同公司管理層的工作管理銜接；
c、 負責設計施工圖的工作計劃及人事安排；
d、 負責工作紀律及工作質量的監控；
e、 負責所管理范疇的人員培訓、技術革新工作。
B、 創意總監崗位職責
a、 負責設計部方案圖紙的審定工作；
b、 負責設計部同公司管理層的設計概念銜接；
c、 負責設計方案圖的工作計劃與人事安排；
d、 負責設計質量及對外設計形象的監控；
e、 負責公司設計人員的人員培訓、概念更新工作。
C、 項目設計師崗位職責
a、 負責所分配項目的整體設計工作；
b、 負責對參與設計及制圖人員的工作進行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質量，并對參與人員技術培訓；
c、 負責設計與施工之間的溝通工作，對設計概念的實施進行控制；
d、 負責管理所分配設計任務的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
D、 設計師崗位職責
a、 負責協助項目設計師完成具體的設計和深化工作,審核其完成圖,；
b、 負責深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對制作人員進行技術培訓；
c、 協助項目設計師完成設計任務的資料收集、整理以及成品歸檔工作。
E、 3D制作員崗位職責
a、 負責所分配效果圖紙的'繪制工作；
b、 接受相關培訓，并主動學習新技術用以提高圖紙繪制水平；
c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協助完成技術范疇內公司交辦的其他任務。
F、 CAD制作員崗位職責
a、 負責所分配CAD圖紙的繪制工作；
b、 接受相關培訓，并主要學習施工工藝用以提高圖紙繪制水平；
c、 負責所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；
d、 協助完成技術范疇內公司交辦的其他任務。
二、設計工作流程及過程崗位職責
1、施工設計流程圖系
2、 施工設計流程及過程崗位職責細則
⑴ 客戶咨詢
在業務負責人確定工程項目后，由部門指派相關人員陪同會見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關工作內容作好會議記錄，返回公司后匯報工作。
⑵ 資料收集整理
由項目設計師負責對該項目所需資料進行收集整理（其中包括將會議記錄提供客戶確認，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創作總監協同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創作總監啟動對該項目進行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。
⑶ 平面繪制
由項目主設計師負責該項工作的安排執行，經創作總監審核后提交客戶確認。
⑷ 概念提案
由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經創作總監審核后提交客戶確認。
⑸ 方案效果設計
在概念提案客戶通過后，由業務負責人協同管理總監進行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的設計師及3D制作員協助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經總監審核后提交客戶確認。
⑹ 設計計劃制定
當方案效果設計客戶確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫），并對相關繪圖工作進行人事安排。
⑺ 平、立面方案繪制
項目設計師主持完成該項工作，相關參與的設計師及CAD繪圖員協助具體工作，完成圖紙由項目設計師負責審理確認，最后提交創意總監審核。
⑻ 總監審核
創意總監對項目平、立面方案圖紙進行審核，確認后遞交設計管理總監進行下步施工圖 的工作安排。
⑼ 施工圖繪制
由管理總監進行監控，項目設計師負責整體把握，參與設計師負責細化跟進，CAD繪圖 負責具體圖紙的繪制工作。整體圖紙完成后，由項目設計師、創意總監分步完成初審，最后 提交管理總監審定。
⑽ 圖紙審定
完成圖紙由管理總監負責審定工作，確認后簽字蓋章提交客戶。
⑾ 交圖客戶
客戶對完成圖紙進行審圖后，如無異議由項目設計師負責要求其簽名確認。如需進行修改，則由項目設計師負責征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。
⑿ 圖紙修改
依據客戶意見，項目設計師主持圖紙修改工作，完成后由項目設計師→創意總監完成初審，最后提交管理總監審定。
⒀ 總監審定
最終定案圖紙完成會審后，由管理總監審定，簽名蓋章后交付客戶。
⒁ 完工交圖客戶
最后圖紙交付客戶審定，項目設計師負責手續交接工作。
⒂ 竣工作品歸檔
工程竣工后，項目設計師負責竣工后資料收集整理工作（包括現場拍照、圖紙整理等），并將其分類歸檔。
3、 配飾設計流程圖系
4、 配飾設計流程及過程崗位職責細則
⑴ 客戶咨詢
在業務負責人確定工程項目后，由部門指派相關人員陪同會見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關工作內容作好會議記錄，返回公司后匯報工作。
⑵ 資料收集整理
由項目設計師負責對該項目所需資料進行收集整理（其中包括將會議記錄提供客戶確認，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創作總監協同設計管理總監確認該項工程項目的主設計師，在創作總監啟動對該項目進行設計分析后，項目設計師負責該工程的整體設計。
⑶ 概念提案
由平面方案確認后，項目設計師主持完成項目設計的初步概念提案，經創作總監審核后提交客戶確認。
⑷ 方案效果設計
在概念提案客戶通過后，由業務負責人協同管理總監進行該項目的合同簽定工作。合同簽定后，由項目設計師主持進行項目的方案效果設計工作（被分入該項目的配飾設計師及制作員協助項目設計師完成具體工作），完成圖紙經總監審核后提交客戶確認。
⑸ 設計計劃制定
當方案效果設計客戶確認后，在設計管理總監主持下，完成該項目設計的工作計劃制定（其中具體工作計劃由項目設計師編寫），并對相關繪圖工作進行人事安排。
⑹ 深化設計
項目設計師主持完成該項工作，相關參與的配飾設計師與制作員協助具體工作，完成圖 紙由項目設計師負責審理。
⑺ 制定品牌、價格
完成深化設計審核后，項目設計師主持相關參與人員復核配飾尺寸，核定品牌價格，制 定完成提交客戶的完整資料，項目設計師確認后交由創意總監審核。
⑻ 總監審定
創意總監審核資料后，協同管理總監完成審定工作，簽名蓋章提交客戶。
⑼ 交圖客戶
完成圖紙裝訂成冊提交客戶，并由項目設計師負責跟進客戶的確認工作。
⑽ 配飾實物收集
項目設計師主持該項工作，配飾設計師負責跟進客戶的配飾實物收集工作（包括配同客 戶專訪市場式購買飾品等相關工作）。
設計院管理制度3
第一章總則（共8章）
為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。
二、我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。
三、工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。
四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。
五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。
六、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改
第二章資質資格管理
一、我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。
二、我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格注冊管理制度。未經注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。
三、我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報告的審核或審定人員中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設計，工業建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿足相應工程等級的注冊結構工程師，且建筑專業的負責人或審核人必須是滿足相應工程等級的注冊建筑師。
四、三級及以上建筑工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關于提交建筑工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據建筑工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。
3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。
第三章勘察、設計文件編制與實施
一、編制勘察、設計文件，應當以下列規定為依據：
（一）項目批準文件；
（二）城市規劃；
（三）工程建設強制性標準；
（四）國家規定的建設工程勘察、設計深度要求。
二、編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。
編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。
編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。
編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。
三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。
除有特殊要求的建筑材料、生產設備和工藝生產線等，設計人員不得指定生產廠、供應商。
四、勘察、設計文件中規定采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經國務院有關部門或省、自治區、直轄市人民政府有關部門組織的.建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。
五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說明建設工程
勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。
第四章勘察、設計文件簽字與蓋章
一、勘察、設計文件簽字實名制
1、所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。
2、勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。
二、統一勘察、設計文件簽名格式
1、勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。
2、工程設計圖紙，應有規范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。
3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執行。
4、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。
5、勘察現場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。
三、統一勘察、設計文件蓋章格式
1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統一監設計院出圖章使用管理制度)制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。
2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章；總平面布置圖、綜合管網圖應加蓋相應注冊建筑師執業專用章（限建筑工程）、單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，建筑專業圖紙目錄另加蓋相應注冊建筑師執業專用章，結構專業圖紙目錄另加蓋相應注冊結構工程師執業專用章，已實行注冊執業制度的其它專業圖紙目錄另加蓋相應專業注冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。
3、專項工程設計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結構專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。
4、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。
四、公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。
設計院管理制度4
一、 院長安全職責
院長是設計院安全生產第一責任人，對企業的安全生產全面負責，具體要做到：
1、 認真組織貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律、法規及公司關于安全生產工作的
會議精神，把安全生產工作列入企業管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關安全生產工作的重大決定。
2、負責落實各級安全生產責任制，督促檢查各室主任抓好安全生產工作，每年參加檢查至少不少于四次。
3、健全安全管理機構，充實專（兼）職安全管理人員。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題
4、組織審定并批準設計院安全規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安全措施費用。
5、組織制定并簽署設計院重大生產安全事故應急救援預案。
發生重大事故，及時赴現場組織或協助事故處理工作；重特大事故發生后，應按國家有關規定及時、如實上報事故情況；根據安全保衛部門事故調查處理的意見，督促落實追究事故責任人的責任
6、加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的重要獎懲。
二、副院長安全職責
副院長是設計院安全生產的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業務范圍內的生產安全負責，并抓好以下工作
1、具體組織落實安全生產各項防范措施，每月召開一次專題會議，研究安全生產工作，并形成詳細記錄。
2、負責指導分管業務室安全生產監督管理工作，實行重點生產經營單位定期檢查制度。
3、組織和配合公司有關職能部門對本分管部門容易發生安全事故的單位、設施和場所的檢查；加強對上述單位、設施和場所的日常安全監督檢查
4、對發現的事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責任單位、整改期限，落實整改責任人，確保整改到位；發現重特大事故隱患及時按規定上報。
5、組織制定分管業務室重特大事故應急救援預案。
6、建立健全安全生產宣傳教育培訓、監督檢查等安全生產工作制度、規范。
7、在分管業務室發生事故時，應赴現場組織或協助搶救和事故調查處理，并及時向上級匯報
8、監督和組織安全生產工作的宣傳及演練工作。
9、督促和指導分管業務室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作
三、業務室主任安全職責
業務室主任對本業務室安全生產全面負責，其職責是：
1、保證國家和公司安全生產法令、規定、指示和有關規章制度在本業務室、業務區貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程。
2、 組織制訂實施本業務室安全管理規定、安全操作規程和安全技術措施計劃
3、 組織對新員工（包括實習人員）進行安全教育和班組安全教育；對員工進行經常性的安全思想、安全知識教育，組織并參加業務區、項目班組安全活動日活動，及時處理員工提出的意見。
4、 每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施等處于完好，教育員工加強日常維護，正確使用
5、 組織各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰先進業務區、項目組和個人。
6、 對本業務室發生的事故及時報告和處理，要堅持“三不放過”的原則，注意保護現場，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見，報院主管部門批準后執行。
7、 督促和檢查分管業務室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作。
8、 充實工作間和外出勘察項目組安全負責人員，充分發揮工作間和外出勘察項目班組安全人員的作用
四、業務區、項目負責人安全職責
1、貫徹執行設計院和業務室對安全生產的'指令和要求，全面負責本業務區、項目班組和外出執行任務期間配署車輛、駕駛員的安全生產管理工作。
2、組織員工學習并貫徹執行設計院、業務室各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育員工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加業務區、項目班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新員工（包括實習）進行崗位安全教育
5、負責業務區、出差臨時住所、配署勘察車輛安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防范措施。
6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好業務區、項目班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。
8、抓好業務區、項目班組建設，提高管理水平。保持業務區整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.
五、專（兼）職安全員安全職責
1、安全員在綜合業務室主任領導下，負責設計院的安全生產管理工作，貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行。在業務上接受公司安全保衛部門的指導，有權直接向上級安全保衛部匯報工作，并對業務區、項目班組安全員進行業務指導
2、負責或參與制訂、修訂設計院有關安全生產管理制度，并檢查執行情況。
3、負責編制設計院安全生產計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
4、協助業務室領導做好職工的安全思想、安全生產教育與考核工作，督促檢查業務區、項目班組安全教育。
5、負責安排并檢查業務區、項目班組安全活動，經常組織安全事故演練。
6、負責設計院安全設備、滅火器材和防護器材的管理；掌握全院工作環境情況，提出改進意見和建議。
7、參加設計院各類事故的調查處理，做好統計分析，按時上報
8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規格化。
六、業務區、項目班組、工作間安全員職責
1、業務區、項目班組安全員由業務區負責人或項目負責人兼任，工作間安全員由業務室主任指派，接受院安全員的業務指導，做好本業務區、項目班組、工作間的安全工作
2、組織開展本業務區、項目班組、工作間的各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結。
3、對新員工（包括實習）進行崗位安全教育。負責崗位練兵和開展事故預防訓練。
4、嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，并及時報告。
5、檢查監督本業務區、項目班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6、發生事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，并向領導報告
七、出版室出版員安全職責
1、認真學習和嚴格遵守出版室各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。
2、精心操作，嚴格執行出版室紀律和操作規程，做好各項記錄，交接班必須交接設備安全情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件。
3、堅持穿戴使用勞動保護用品上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班
4、嚴禁在出版室工作間吃東西，嚴禁帶與生產無關的器具、易燃品進入出版室。
5、搞好出版室的清潔衛生；堅持日小掃、周大掃制度。做到出版設備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無廢紙、油污、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生。
6、嚴禁在出版崗位上、機器上、出版室內吸煙，防止火災發生
八、員工安全職責
1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。
2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。如發生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄。
3、按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告。
4、正確操作、精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。
5、積極參加各種安全活動、崗位練兵和預防事故訓練。
6、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止.
設計院管理制度5
目 錄
第一章 總則
第二章 基本安全操作規程 第三章 危險作業安全操作規程 第四章 通信線路專業安全操作規程 第五章 交換傳輸設備專業安全操作規程 第六章 通信電源專業安全操作規程 第七章 數據專業安全操作規程 第八章 無線專業安全操作規程 第九章 系統集成項目安全操作規程
通信工程勘察設計安全操作規程
第一章 總則
為保證公司安全生產標準化的順利實施，加強在通信工程勘察設計工作中工程與人身安全的管理，落實工程勘察設計安全生產的各項管理制度，特制定本操作規程。
第一條 各專業設計人員應嚴格按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察設計，提供的勘察設計文件應當真實、準確，滿足電信工程安全生產的需要。設計方案應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節必須在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。 第二條 安全設施應與主體工程同時設計、同時施工、驗收投入使用。各專業設計人員在進行項目的勘查設計時，嚴格執行“三同時”原則。
第三條 各專業設計人員在勘察設計作業時，應當嚴格執行本操作規程，必須嚴格遵守各種相關的現行工程設計規范，堅持安全教育培訓上崗制度，采取措施保障通信網絡及其相關的配套設備、設施的安全，保障設計人員人身的安全、運行環境的安全，保障通信網絡功能的正常發揮、通信工程的順利實施，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。
第四條 各專業勘察設計人員必須嚴格遵守勘察設計安全生產管理制度，有關安全規定人手一冊，全體設計人員平時應認真學習《 中華人民共和國工程建設標
準強制性條文（信息工程部分）》 、《 電信線路作業安全技術規范》 以及各種通信工程設計規范（信息產業部行業標準）中的相關安全規定，并在日常勘察設計工作中嚴格遵照執行。
第五條 各專業設計人員必須全面掌握本安全操作規程的各項規定，在設計文件中應有安全生產措施的專用章節。并在實際項目工作中，根據項目的專業類型參照相關章節的安全生產規定開展工作。
第六條 各單位安全員要經常檢查、督促、指導本單位員工自覺遵守本操作規程。做好設備、工具等的安全檢查、保養工作，做好原始資料的登記和保管等臺帳管理工作。
第二章 基本安全操作規程
第一條 現場勘察人員數量要求：為確保通信工程勘察中的人員及財產安全，勘察中要確保二人（不少于二人）以上為一勘察小組進行現場勘察。
第二條 工程設計人員在電力線附近勘察時應注意：如在通信線路附近有其他線條，在沒有辯清其性質時，勘察中一律按電力線處理。電力線與電信線碰觸或電力線落在地上時，應立即停止勘察，通知維護人員到現場排除事故。 第三條 工程設計人員在室外勘察時應注意個人防雷、防電：
（一）遇雷雨、大霧天氣，不應對室外高壓設備進行查勘，如果必須進行查勘，應穿好絕緣靴。
（二）室外勘察遇到雷雨天氣時，應停止勘察，等雷雨過后再繼續勘察；若無
法避免時，要注意個人防雷。查勘時遇潮濕的地面、墻面、電氣設備等處，應有防止觸電的措施，如穿絕緣靴、避免人體觸及墻面、設備等。
（三）遇雷雨天氣，不得靠近避雷器裝臵；切勿接觸天線、水管、鐵絲網、金屬門窗、建筑物外墻，遠離電線等帶電設備或其他類似金屬裝臵；切勿站立于山頂、樓頂上或接近導電性高的物體；減少使用手提電話。
（四）雷雨天氣查勘應注意的其它事項為：盡量不在戶外或室外逗留；最好穿塑料等不浸水的雨衣；如有條件，可進入寬大金屬構架或有防雷設施的建筑物、汽車或船只內；如依靠有建筑物或高大樹木屏蔽的街道躲避，應離開墻壁和樹干8 米以外；應盡量離開小山、小丘或隆起的道路，離開海濱、湖濱、河邊、池旁，離開鐵絲網、金屬曬衣繩以及旗桿、煙囪、寶塔、獨樹、沒有防雷保護的小建筑物或其它設施。在曠野無法躲入有防雷設施的建筑物內時，應遠離樹木和桅桿。在空曠場地不宜打傘，不宜把井鉤等鐵件拿在手上。不宜進入無防雷設施的臨時棚屋、崗亭等低矮建筑。
第四條 工程設計人員在建筑工地現場查勘時，必須遵守建筑工地的安全保護紀律，做好安全保護措施。對在建建筑物勘察時應注意：
（一）進入在建建筑物勘察時，需建設方現場人員陪同。必須戴安全帽、穿反光背心等警示服。
（二）小心觀察空中是否有往下投擲物料，注意自身安全。
（三）嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入在建建筑物。（四）在在建建筑物內行走要注意安全，小心地上堆積物、溝坑，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。
第五條 進入通信機房勘察時應注意：
（一）進入機房時需佩帶工作證。嚴禁私自拉、合開關（照明開關除外）。
（二）勘察過程中，嚴禁觸摸電氣設備帶電部分。對電氣設備進行查勘時，人體不應同時觸及不同的金屬物體，以防止遭受意外電擊。對電氣設備進行查勘時，雙腳應站在絕緣墊上，禁止站在活動金屬梯上查看電氣設備。查勘時遇潮濕的地面、墻面、電氣設備等處，應有防止觸電的措施，如穿絕緣靴、避免人體觸及墻面、設備等。對電氣設備進行查勘時，應保持良好的精神狀態，養成眼觀、耳聽、鼻聞、手試（設備溫度）的習慣，以及時掌握設備運行的現狀，防止電氣事故的發生對人身造成傷害。
（三）對低壓設備進行查勘時，人體或其所攜帶工具與帶電體的距離不應小于0 . 1 米；對于有高壓配電裝臵（1 oKv 及以下）的地方，應確保人體或其所攜帶工具與高壓帶電部分的最小凈距離為0 . 7 米。對于有隔離柵欄的高壓設備，如變壓器等，不得越過柵欄。
（四）測量應使用皮卷尺，不得使用金屬尺在有電氣設備的機房進行測量；不得在有高壓設備的場所使用卷尺進行測量。
（五）遇雷雨天氣，不得靠近避雷器裝臵。
第六條 設計人員進入通信機房，應嚴格遵守相應的規章制度。進入通信機房，禁上使用如手機等的強電磁場干擾設備，避免對生產設備特別是傳輸設備產生電磁干擾。對于采用架空地板的機房，勘察過程應注意避免踏空、使用地板吸引設備打開地板、勘察后蓋好。在架空地板上安裝設備應采用加固底座，并注意避免破壞地板下原有線纜，在無架空地板機房敷設線纜時，一律采用上走線方式，必要時，應增加走線架及尾纖槽等。
第七條 設計人員應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故所必要的建議措施。設計人員必須親臨現場，認真做好勘查記錄（有條件時，可采用拍照或錄像等方式）, 由建設單位相關人員或現場維護人員簽字確認。對于現場情況不符合規范要求的，應及時向建設主管單位反映，并在工程設計圖紙或說明中標注及詳加說明。
第八條 遇到有地面開挖工程（如地槽，地線極板）時，必須經物業所有者確認核對設計地點下方是否存在其他設施（如電力、煤氣或通信設施），并將確認結果記錄在案。根據需要在設計說明和圖紙上標注，確保設計安全。 第九條 所有由建筑物外部引入的線路（包括電力線、用戶線、通信光、電纜）必須采取放電過壓過流的防范措施。通信設備的安裝必須嚴格按照有關的接地規范對設備進行接地設計。
第十條 工程設計必須符合《 通信工程建設環境保護技術規定》 的要求，所采用的設備的環保指標（如電磁輻射、噪聲、可能產生的對人體有毒、害物的揮發等）必須符合規定的標準，確保不劉周圍環境造成嚴重影響。
第十一條 通信工程中需要引接電源的，必須核對原有電源系統（如熔絲、整流器、蓄電池）容量予以核實，并按照有關要求填報《 用電申請表》 ，由維護人員簽字，報請相關主管部門備案，確認是否滿足新增設備的用電需求。經確認的《 用電申請表》 作為設計文件的一部分附在設計文件中。如發現現場實況不能滿足要求時，應及時報告相關主管部門，提出擴容需求，或更改工程方案。
第十二條 設計人員對于正在運行中的網絡系統進行擴建改造工程設計前，必須在運維部門的指導下，制定周全穩妥的割接方案，并經建設主管單位核準，以確保在通信業務盡量不受或少受影響的情況下工程順利實施。
第十三條 工程設計中若個別地方達不到安全標準的限值時，設計人員應遵守如下規定：
（一）查勘后在設計方案上報請建設單位注意安全問題點，提示現場客觀條件限制情形，并上報公司安全生產負責人。
（二）針對安全問題點提出防范和加固措施（可征求公司安全生產負責人意見），經建設主管部門認可后在設計中實行。
（三）在設計說明和施工圖中標出安全上的重點、難點，說明所采用的加固工藝，防范措施和施工安全注意事項。
（四）在設計會審時作重點講述，作好原始記錄的保管、存檔。
第十四條 采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的電信建設工程，設計人員應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的建議措施。
第三章 危險作業安全操作規程
通信工程勘察設計中的危險作業包括：攀高勘察作業、野外勘察作業、人孔（地下室）內勘察作業、電磁輻射環境下勘察作業。 第一條 高空作業條件規定
（一）任何時候不允許攀登通信桿、10 米以上（不含10 米）的升高架及10 米以上（含10 米）的支撐桿。遇有雷雨、大霧、降雪、小雨、大風、黑夜或雨后
鐵塔仍水跡未干時，嚴禁攀登鐵塔、10 米以下升高架、10 米以下支撐桿。
（二）存在嚴重銹蝕現象的鐵塔、升高架、支撐桿不可攀登。
（三）除非必要，一般情況下不建議攀登50 米（含50 米）以上的鐵塔，攀登超過3 。米（含30 米）的鐵塔應至少有另一名同事共同攀登或在塔底照應；女員工不允許攀登25 米（含25 米）以上鐵塔。 第二條 高空作業操作規程
（一）防護用品和攀爬準備：攀登鐵塔、升高架、支撐桿時必須系上安全帶；攀登鐵塔或登高時建議穿摩擦力大的鞋，禁止穿尖頭皮鞋、裙子登高；攀登前應檢查身上勿攜帶易掛住鐵塔的物品，檢查安全帶是否結實無損、安全扣是否完整，并除下手表，手鐲等易與鐵塔相碰刮的器物。勘察工具應妥善裝于包內，防止攀登過程中漏出，并將包穩妥背好，方可攀登鐵塔；嚴禁攀爬時手中持有物品。
（二）攀爬技術要領：攀爬鐵塔時要注意抬頭觀察，留意有無鳥巢、蜂窩等危險物，如果不能妥善處理應及時下撤，嚴禁冒險攀爬；攀登鐵塔應穩扎穩爬、安全第一，切忌一味求快、盲目攀比；攀登時必須手腳并用，雙手抓穩，用一只腳踩穩爬梯后，方可移動另一只腳；嚴禁在腳部移動時雙手同時離開鐵塔爬梯；嚴禁在攀登鐵塔時與人交談、使用手機等分散注意力的行為；當攀登鐵塔覺得體力不濟時，應將安全帶系上鐵塔并稍作休息，嚴禁不系安全帶停留在鐵塔爬梯上休息。
（三）攀爬保護：當一人在攀登鐵塔、支撐桿、升高架時，其它人不應同時攀登，應待攀登人員已到達頂部后再開始攀登；當一人在攀登鐵塔、支撐桿、升高架時，塔底（桿底）嚴禁站人，防止高空墜物；如果必須同時在塔底（桿底）作業，則必須配戴安全帽；遇有復雜、不易攀登的天面時，如無梯子等輔助工具，嚴禁冒險攀爬，應到周圍尋找到工具后再攀爬；嚴禁從一個天面跳躍到另一個相鄰的天面。 第三條 野外勘察操作規程
（一）在鐵路、橋梁及有船只航行的河道附近測量時，不準使用妨礙火車、船只通行的信號標志。
（二）測量路上如遇有河流，在未弄清河水深淺時，不準趟水過河。
（三）查勘測量過程遇有地勢高低不平的地方，嚴禁跳躍，以防跌撞扎傷。在山嶺上攀登，應注意周圍環境的情況，不準站在有裂縫易松動的地方或不牢固石塊的邊緣上。查勘過程中嚴禁坐在高處無遮攔的地方休息，防止墜落。 （四）在林區、草原或荒山等地區進行查勘測量時，嚴禁煙火；如遇客戶或協作單位人員用火，應予以勸止；確需動用明火時，應征得相關部門同意，制訂并采取嚴密的防范措施。測量過程中需進行樹木砍伐的`，應征得相關部門或樹木所有人的同意；必要時請主管部門協助解決。
（五）在山區勘察時，應準備好常用藥品，并穿長褲、設法扎好褲腳，盡量避免在密集草叢中行走，防止蛇、螞蝗等叮咬；在鞋面上涂上一層肥皂可以有效嚇阻螞蝗。在炎熱或寒冷天氣在野外勘察作業必須注意防暑、防寒。 （六）在高壓線下方或附近進行查勘時，查勘人員的身體距高壓線及電力設施最小間距應保持：IKV 一35KV 的線路為2 . 5 米；35KV 以上的線路為碑111
（七）雷雨天氣不宜在高處、空曠處大樹或淚‘房下停留，如人員仍在山上，則要抓緊時間盡快下撤；不宜靠近建筑物的外墻以及電氣設備，以防止雷電反擊或電磁脈沖傷害。
第四條 人孔（地下室）內勘察操作規程
（一）開啟人孔（地下室）蓋前，應在人孔（地下室）周圍設置明顯的安全警示標志，如：圍欄、紅旗等，作業完畢，確認人孔蓋蓋好后再撤除。啟閉人孔蓋應用開啟鑰匙，防止受傷。
（二）進入人孔（地下室）查勘應遵守：必須先通風10 分鐘后，確認無易燃、有毒、有害氣體后再下孔作業，作業人員必須戴好安全帽。通風方式可采用自然通風或排風布及排風扇，布 面應設在迎風方向。
（三）人孔（地下室）內如有積水，必須先抽干；抽水時抽水機的排氣管不得靠近孔口，應放在人孔外的下風處。作業人員下人孔時必須穿防水褲和膠靴。
（四）在人孔內查勘時，人孔外應有專人看守，隨時觀察人孔內人員情況。發現人孔（地下室）或電纜管道存在有害或易燃氣體時，千萬不要用明火，不要進入現場。
（五）查勘期間應保持不間斷的通風，并使用儀器對人孔（地下室）內氣體進行適時檢測；查勘人員若感覺不適應如頭暈、呼吸困難，必須立即呼救，并迅速離開人孔，待采取通風措施后再查勘。
（六）向人孔（地下室）內查勘人員傳遞工具、用具時，必須用繩索拴牢，小心傳送。
（七）上、下人孔（地下室）時使用的梯子必須放臵牢固，不準把梯子搭在人孔內線纜上，嚴禁查勘測量人員蹬踏光、電、線纜或線纜托架、托板等附屬設施。
（八）盡量避免下雨天時在人孔內勘察，不得已時，應在人孔上面設置擋雨器具。
（九）人孔內嚴禁吸煙，嚴禁任何人將易燃、易爆及有毒物品帶進電纜地下室或人孔內。
第五條 電磁輻射環境下操作規程
（一）在存在嚴重電磁輻射的場合勘察時應穿著公司配備的防輻射服。
（二）勘察時丁百落碎清厭嚷履碟持亙畫未蜘巨高如需在天線附近逗留，可選擇在天線下方或背面，應盡量避免在天線方向1 米內工作，無法避免時應盡量減少逗留時間；盡量避免在天線正面登高。
（三）在宏蜂窩天線與廣播、電視發射天線共鐵塔時，嚴禁攀爬此類鐵塔。
（四）在存在尋呼機天線天面勘察時，應盡量減少勘察時間。
（五）嚴禁觸摸射頻導體（如饋線連接頭），以免“射頻灼傷”
（六）請注意射頻設備所貼不同顏色的警告標志，避免接近該類可能影響健康的設備：
藍色一一表明可能存在超過安全標準的輻射；
黃色一一提醒采取措施，以免超過安全標準的輻射；紅色一一存在危險，生命受到威脅。
第四章 通信線路專業安全操作規程
第一條 線路勘察設計人員應注重查勘時的人員和車輛安全，在高速公路及橋梁涵洞等危險地段和位置應穿反光背心等警示服，帶警示牌。上、下人（手）井、地下室和上樓、上桿時作好安全防范措施，尤應注重蓋回人（手）井蓋和防護板
第二條 線路設計人員應注意設置勘察現場標志。在下列地點工作，必須設立信號標志，白天用紅旗、晚上有紅燈，以便引起行人和各種車輛注意。
（一）道路拐角或公路轉彎處。
（二）有礙行人或車輛通行處。
（三）跨越馬路架線需要車輛暫停止時。
（四）已經揭開的人（手）孔處，必要時可設圍欄、并請交通民警協助，以保證安全。
第三條 線路設計人員在野外勘察、人孔內及電纜地下室勘察時，必須嚴格按照“第三章：危險作業安全操作規程”中相關條款的規定進行操作。
第四條 通信線路工程必須嚴格按照有關的接地規范對光、電纜（桿路）進行接地設計。
第五條 通信線路勘察設計應高度重視架空線路距強電、高壓線的安全距離和應采取的防范措施。電信線路在設計時應詳細勘察，并按設計規范，保持通信線路與電力線的空間距離；對易發生危險的地方應加重點標記；對于高壓線跨越，又不能停電作業的地方，設計時應將搭建保護架子的材料、用工等列入設計；與電力線跨越處在圖紙上應詳細標明；對與電力線交叉部位，必須采取有效的防護措施，有關防護要求及措施在工程設計說明中編述。做好原始紀錄的保管、存檔，在設計會審時重點強調。
第六條 線路工程設計中若個別地方達不到安全標準的限值時，參照“第二章第十三條”的規定進行操作。
第七條 除本章的安全規定外，線路設計人員應根據實際項目情況，參照“第二章：基本安全操作規程”和其它章節的相關規定進行操作。 第五章 交換傳輸設備專業安全操作規程
第一條 交換傳輸設備工程必須按照強制性條文做好防雷設計，工程圖紙和設計說明均需有相關的說明。機房內防雷接地與工作接地分開設置；所有外部引入的線纜（電力線、光、電纜）的地線、護套、加強芯等嚴禁接入設備工作地。禁止架空電力線直接引入機房。
第二條 交換傳輸設備工程新增設備需要引接電源的，按“第二章第十一條”的規定進行操作。
第三條 對于正在運行中的交換傳輸設備網絡系統進行擴建改造工程設計時，按“第二章第十二條”的規定進行操作。
第四條 交換傳輸設備工程設計中若個別地方達不到安全標準的限值時，參照“第二章第十三條”的規定進行操作。
第五條 設計人員現場查勘時，應嚴格遵守通信機房相應的規章制度和建筑工地的安全保護紀律，應注重查勘時的人身安全，具體參照“第二章：基本安全操作規程”的相關規定進行操作。
第六條 除本章的安全規定外，傳輸交換設備設計人員應根據實際項目情況，參照“第二章：基本安全操作規程”和其它章節的相關規定進行操作。 第七條 機房工藝要求
（一）機房工藝必須按照《 郵電通信建筑抗震設計規范》 、《 郵電通信建筑抗震設防分類標準》 進行抗震設計。設備的安裝必須按照《 通信設備安裝抗震設計規范》 進行抗震加固處理。
（二）通信機房的工藝要求必須符合《 電信專用房屋設計規范》 的各項要求。對不符合設備承重要求（如商品房等非專用電信機房）或有墻體裂縫等明顯損傷的機房、天面，應向建設單位提出樓面承重以及其它安全要求，并在工程設計圖紙或說明中標注或說明，由建設單位確定更換機房或聘請專業設計單位采取加固修復措施。
（三）關于拆除墻體的設計，應向房主了解該墻體是否承重墻以及其它需注意問題，以避免出現拆墻帶來的承重或其它問題，并在圖紙中備注拆墻注意事項。
（四）拆除墻體或開孔洞設計時應考慮到墻內管線等隱蔽設施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現問題。
（五）機房設計時，應有“注意機房防漏、防滲水”的要求，設備安裝位置盡量避開饋線洞和空調口的下方。
（六）機房內所有墻洞、樓地板洞、地槽等均需采用非燃燒材料密封，凡近期
不使用者均需用非燃燒材料封閉。
（七）設備安裝設計時應注意綜合考慮機房設備的維護、擴容、安裝的方便。
（八）空調設計時應注意排水以及對周圍環境的影響。
（九）通信設備的安裝必須嚴格按照有關的接地規范對設備進行接地設計。機房內通信設備及其供電設備正常不帶電的金屬部分、進局電纜的保安裝臵接地端以及電纜的金屬護套均應做保護接地，與地線排可靠連接，在接地排接線端子連接處做鍍錫處理。
（十）機房防火設計必須符合《 郵電建筑防火設計標準》 ；設計文件中須說明所采用的設備、材料必須符合防火、阻燃的要求。
（十一）所有由建筑物外部引入的線纜（包括電力線、用戶線、通信光纜）必須采取放電過壓過流的防范措施。
（十二）通信機房內的通信線纜布放必需遵守相關規范，原則上采用上走線方式布線；交流電纜與直流電纜、電源線與信號線要求分開布放、不可交叉；各類電源線卜48v , 220v , 38oV ）均須與其它信號線分隔布放，并加阻燃PVc 線槽套裝。
（十三）通信機房內不得設有各類水管、與工程無關的走線架（管）不得穿過機房。
第六章 通信電源專業安全操作規程
本專業安全操作規程分四部分：查勘、設計文件的編制、設計審核、設計會審。主要內容分為：供電系統（交流系統、直流系統）、電源設備（設備選型、設備配置、容量計算）、接地及防雷、導線的選擇及布放（導線型號選擇、導線規格的計算、走線方式、三線分離原則）機房及設備安裝（機房承重、抗震加固）。
第一條 電源專業設計人員在勘察設計時，必須嚴格遵照通信電源工程設計規范，包括：《 通信電源設備安裝設計規范》 ( YD5040 一97 ）、（（通信設備安裝抗震設計規范》 （YD5059 一98 ）、《 通信局（站）雷電過電壓保護工程設計規范｝) ( YD / TS 一2 001 ）、《 通信工程電源系統防雷技術規定》 （YD5078 一98 ）、《 通信局（站）接地設計暫行技術規定（綜合樓
部分）》 （YDJ26 一89 ）、《 移動通信基站防雷與接地設計規范》 （YDS 068 一98 ）等及設計中涉及到的其它規范要求。 第二條 工程查勘
（一）通信電源專業設計人員在進行工程查勘時，必須遵守“第二章：基本安全操作規程”相關條款的規定進行操作。
（二）為保證設計文件滿足電信工程安全生產的需要，工程查勘應重點注意的安全事項有：
1 、機房承重
電源設備一般體積大，重量重，對機房的承重要求高，如變壓器、柴油發電機、uPS 、蓄電池等，查勘時必須重點了解機房的荷重，包括向有關方面核實或通過建設單位委托有關方面出具機房荷重證明。
2 、供電系統
供電系統的安全可靠性是通信電源設備安裝設計必須嚴格遵守的首要條件。
( 1 ）對于新建局（站）或新建電源設備如直流系統、uPs 系統，查勘時應重點對市電的種類進行了解，即區分市電供電方式為第一類？第二類？或不可靠的第三、第四類？了解市電的種類，以對設計中需要考慮的設備進行安全合理的配置。
( 2 ）主要設備的容量及負荷值：通信電源設備安裝，都需要考慮上級電源設備的容量及負荷，以確定上級電源設備是否滿足本期電源設備的容量需求。查勘時必須核實整個上級交流供電系統中各級主要設備的容量及現有最大負荷值，主要設備包括：變壓器、低壓配電設備（斷路器、熔斷器等）、柴油發電機組、整流器、蓄電池組、直流配電柜、電源列柜等。查勘時應注意：
1 、設備的容量應為在用設備的容量，對于備用設備或已經停用的設備，其容量是否可用應與動力維護單位核實，如直流系統中關閉的整流模塊等。
2 、由于表計存在誤差或失靈，因此不能僅僅依據測量儀表的數值來確定其負荷值（如設備上的電流表指示值等），應使用其他儀表（如鉗型電流表）進行比較從而確認。
( 3 ）主要設備對應的電纜線徑：電源系統中各級設備的對應電纜的載流量是否滿足其下級設備的需求是系統能否安全運行的重要保障。隨著設備的不斷增加，以及之前的電纜配置不盡合理，電源設備容量與對應的電纜線徑明顯不適配的現象難以避免。因此，查勘時不能忽略對本次新增設備以上各級電源設備對應的電纜線徑進行核實，避免由于本次增加負載造成電纜過載。
3 、交流系統保護接地
交流供電系統配電裝臵的接地是為確保人身及設備的安全，保證電源設備的可靠供電。低壓配電系統的接地有三種基本型式( Tn 系統；TT 系統；IT 系統），查勘時應核實交流系統的保護接地方式，其中重點是區分Tn 系統中的三種型式：Tn -s 系統（既通常所稱的三相五線及單相三線）、Tn -c 系統（既通常所稱的三相四線）及Tn -c -s 系統。只有弄清楚現有系統的接地方式，才能在此基礎上采用正確的保護接地。
4 、防雷
雷電過電壓將威脅人身和設備的安全，因此電源設備設計一般都包含防雷保護設計，以達到將過電壓降低到設備允許的水平。而防雷保護采用的一般原則是分區保護和多級保護。因此，在查勘時不僅要明確交流系統的接地型式，以確定避雷器的安裝方式，還應明確本次安裝的電源設備屬于哪種防雷保護范圍及所處的級別，以及明確設備的耐壓水平，以正確選擇避雷設備。查勘時應遵循并考慮到的電源系統防雷保護的主要措施有以下幾點：
( 1 ）、微波站和地球衛星站等局站的市電高壓引入線路，如采用高壓架空線路時，其進站端上方宜設架空避雷線，長度為300-500m ，避雷線的保護角應不大于25 度，避雷線（除終端桿外）宜每桿作一次接地。
（2）、位于城區的電信局，市電高壓引入線路宜采用地理電力電纜進入局（站），其電纜長度不宜小于200m 。
(3）、電力變壓器高、低壓側均應各裝一組避雷器，避雷器應盡量靠近變壓器裝設。
(4）、出入局（站）的交流低壓電力線路應采用地埋電力電纜，其金屬護套應就近兩端接地。低壓電力電纜長度宜不小于50m ，兩端芯線應加裝霹雷器。
5 、走線方式
通信機房設備種類多，大量的有源設備及無源設備采用各種線纜進行布放，走線復雜，安全隱患多。設計必須遵守“三線分離”原則，即通信機房內交流線、直流線、信號線分開敷設，滿足阻燃安全的要求。因此，查勘時應重點對電源設備對應的電源線走線路由進行查勘，盡可能保證交流線與直流線分開敷設，電源線與信號線分開敷設，并各自采用專用的走線架（槽、管道）布放（難以分開的加防護套管）。除滿足上述要求外，還應遵照建設單位的要求，盡可能采用上走線方式。
6 、導線的選擇
查勘時，應明確導線沿途所經過的環境條件，包括易燃、易爆、腐蝕、水浸、外力損傷、環境溫度等種種可能導致導線損壞的情況，從而采取有效措施（正確選擇導線的型號、外加保護措施等）避免損壞的發生。
7 、原始記錄的保管、存檔
上述查勘資料，應作為設計的依據，并做好保管及存檔工作。
第三條 設計文件的編制應在設計說明、施工圖紙中將安全問題全面落實，進行安全技術的論證和交底。
（一）設計說明：對于涉及到人身及設備安全問題的，必須進行詳細的說明。說明包括市電的種類、交、直流供電系統的現狀、系統運行方式、主要設備的容量及負荷值、接地系統的現狀，本次安裝設備的各項技術指標及技術參數、應用范圍、機房的承重、設備的抗震加固等。對于上述內容中存在或可能存在的安全問題，應重點進行說明并提出切實可行的解決措施。 設計應注意的重點：
1 、設計文件應對電源系統進行詳細的安全論證，說明系統的可靠程度，不能流于形式只做表面的描述。
2 、配電開關的容量配置應遵守級差配合原則，下級開關容量不得大于上級開關容量。
3 、導線的選擇應根據其負荷量及敷設情況進行嚴謹的計算，并依據其載流量表選取，不得隨意選擇。
4 、電源設備（包括配電設備）的負荷預測應統籌考慮，多方求證核實，不得隨意取值，尤其應核對用電設備廠家提供的負載功耗數值，不應隨意降低來滿足電源設備的配置需要。例如，在建設單位已經提出了電源設備建設規模的情況下，設計人員仍然必須根據設計原則進行核算，不應盲目套用數據來肯定。（二）施工圖紙：設計人員應該按照施工圖紙用于指導工程施工的原則認真繪制施工圖。施工安全問題，尤其是電源設備施工安全問題是設計人員必須考慮
到的。對于查勘中發現的安全隱患、設備的停送電、設備的割接、設備的承重加固等，應在施工圖中使用文字重點說明，進行安全技術交底。必要時，應繪制詳圖配合文字的說明。 第四條 設計審核
設計文件編制完成后，應由理論基礎扎實、實踐經驗豐富的電源專業人員進行審核。必要時，由負責審核的電源專業人員提出并召集其他專業人員共同會審，以解決單一專業不能解決的其他安全問題。 第五條 設計會審
在由建設單位組織的設計會審中，設計負責人應重點進行安全技術的交底。對于設計人員不能明確解決的安全遺留問題，應在會審時提出，要求建設單位解決，不得隱瞞或遺漏。對于建設單位出于部分理由提出的不利于安全的要求，不應盲目遵從，應堅持“安全第一，預防為主”原則。 第七章 數據專業安全操作規程
第一條 工程設計時應符合設計規范以及最新消防安全法律法規與防火標準文件，符合防火、防水、防雷擊、防腐蝕、防震、防噪音。若個別地方達不到安全標準的限值時，設計人員應參照“第二章第十三條”的規定進行操作。 第二條 數據專業對通信機房的要求參照“第五章交換傳輸專業安全操作規程”相關條款的規定。
第三條 設計文本中應在技術要求方面和管理要求方面對網絡安全提出要求。在技術方面上，網絡安全由以下幾個方面組成：物理安全，網絡安全和信息安全。物理安全：保護計算機網絡設備、設施以及其他媒體免遭地震、水災、火災等
環境事故以及人為操作失誤或錯誤以及各種計算機犯罪行為導致的破壞過程。 網絡安全：把需要保護的網絡用防火墻從開放因特網中隔離開來，實現內部信任網與外部不可信任網之間或是內部網不同網絡之間安全區域的隔離與訪問控制，保證網絡系統及網絡服務的可用性。
信．息安全：在網絡實施過程中，應盡量利用各種手段來保障信息的安全搜索、存放和共享。最基本的原則是制定出相應的安全規范和政策。信．息安全包括信息傳輸的安全、信息存貯的安全以及對網絡傳輸信息內容的審計三個方面。 設計文件中應建議建設與運維單位在日常管理上，制定相應的管理制度或采取相應的規范，通過嚴格的機房管理、交接班管理、技術培訓措施，來保證物理安全，杜絕人為因素導致的網絡故障、網絡中斷、網絡管理的漏洞；同時通過網絡中各種LoG 信息、MIB 信息的獲取，有目的地監控網絡異常數據流，通過路由過濾、包過濾、命令屏蔽等管理策略，防止網絡入侵。 第四條 在建筑物地下室內的查勘注意事項：
（一）勘察人員數量要求
為確保勘察人員及財產安全，勘察中要確保二人（如查勘人員只有一人，可請求陪同人員協助）以上為一勘察小組進行現場勘察。
（二）建筑物內查勘
1 、進入在建建筑物地下室勘察時，參照“第止章：墓本安全操作規程”的相關條款進行操作；
2 、不宜晚上或天空特別陰暗時進行查勘；
3 、嚴禁任何人將易燃、易爆及有毒物品帶進建筑物地下室內，同時禁止吸煙。
（三）勘察電力情況
1 、勘察時在通信線路附近有其他線纜，在沒有辯清性質時，勘察中一律按電力線處理，嚴禁觸摸；
2 、在強電井內勘察電源時，嚴禁觸摸任何設備，當需用尺子測量時，注意不要與其他設備、線纜接觸；
3 、電力線與電信線碰觸或電力線落在地上時，應立即停止勘察，通知物業維護專業人員到現場排除事故。
第五條 設計人員應注意的其它勘察規定：
（一）登高查勘，嚴禁腳踩鐵架、機架、＿L 下電纜走道；嚴禁攀登配線架支架；嚴禁腳踩端子板、彈簧排。
（二）在舊機房查勘時，不得隨身帶鋼筆、手表和穿有金屬紐扣的衣服。部分工具應包絕緣材料，以免觸碰運行的設備而發生事故。
（三）在機房查勘，不準吸煙，不準攜帶易燃品，不得拋擲工具、器材及其他物品。施工場地須配備足夠的滅火器材，并教育、訓練作業人員掌握基本的滅火知識和技能。
（四）使用儀表的人員必須熟悉儀表的正確使用方法，并按規定進行操作，以免發生火災、觸電等事故。
（五）高空、塔上、土建工地查勘時，要使用必要的安全設備，如安全帶、安全帽、工具袋等防護安全。
（六）查勘完畢離開前，必須查看現場，切斷照明電源，檢查火源及其它不安全因素，確認安全后才能離開現場。
第六條 綜合布線設計安全規范：
（一）對綜合布線的光纜部分，如采用室內光纜在室內全程需套光纜護套軟管，現一般采用室外6 芯光纜，在小區地下管道套子管保護，在室內環境如暴露在外面需套光纜護套軟管。
（二）樓內布線應采用阻燃PVc 電纜和阻燃水平線，同時，水平線在布放時，應穿線槽和線管保護。
（三）電源線和地線應采用阻燃（105℃ ）電力線，當在線槽外面走線時，需全程套雙面鍍鋅金屬管保護。嚴禁電力線纜、信號線纜同槽敷設。
（四）綜合布線機柜和樓內布線的交接箱、分線盒應安裝在合適位置高度，同時要固定好，當在弱電井內安裝時，應與視線平直，當在樓道或過道安裝時，可適當安裝高一點，以保障人身和設備安全。
（五）因綜合布線機柜帶有24 小時不間斷風扇，安裝地點要注意噪音影響，盡量不影響住戶休息。
（六）綜合布線機柜安裝和線槽線管安裝同時要避免影響住戶，如機柜不可安裝在住戶門口上方，線槽線管安裝在隱蔽處，不影響美觀。 第八章 無線專業安全操作規程
第一條 全體設計人員平時應認真學習下列文件，并在日常設計工作中嚴格遵守執行：
（一）《 中華人民共和國工程建設標準強制性條文（信息工程部分）》
（二）《 移動通信基站防雷與接地設計規范》
（三）《 通信局（站）雷電過電壓保護工程設計規范》
（四）《 電信專用房屋設計規范》
（五）《 通信設備安裝抗震設計規范》
第二條 設計方案應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。 第三條 無線設計人員應注重查勘時的人員和車輛安全，在高速公路及橋粱涵洞等危險地段和位置應穿反光背心等警示服，帶警示牌。在公司不能安排查勘車輛時，嚴禁私自乘坐無牌、無證等非法車輛進行查勘。酷暑天氣外出查勘時，要注意做好防暑降溫措施。
第四條 無線設計人員在天面查勘時應注意：
（一）攀爬老舊腐蝕的上人梯時，必須檢查上人梯的安全性，且攀爬上人梯底下一定要有其他人員看護，必要時做好安全帶防護措施。
（二）在攀爬無上人梯的樓梯間或天面時，必須有人看護并做好相應的防護措施。
（三）陰雨天氣上天面查勘時，要穿膠鞋做好防滑措施，如遇到必須在樓宇邊緣行走通過，有出現危險的可能性時，應及時匯報并停止查勘。
（四）在有眾多天線的天面（如各運營商機樓樓頂天面）, 要穿防輻射服，防輻射帽。
（五）在攀爬鐵塔、升高架等金屬、鐵架時，必須首先對鐵塔、升高架等進行試電檢驗，如有漏電時嚴禁攀爬。攀爬此類架體時必須有他人看護，并須有安全帶防護。
（六）攀高作業必須參照“第三章：危險作業安全操作規程”相關條款的規定進行操作。
第五條 通信設備的安裝必須嚴格按照有關的接地規范對設備進行接地設計，室外天線、GPs 天線、避雷針、升高架接地應符合接地防雷設計規范，所有由建筑物外部引入的線路（包括電力線、饋線電纜、E1 電纜等）必須采取過壓過流的防范措施。
第六條 機柜安裝和線槽線管安裝同時要避免影響住戶，如機柜不可安裝在住戶門口上方，線槽線管安裝在隱蔽處，以避免因住戶原因導致的通信安全問題 第七條 設備的布置應避免饋線洞、空調下方等可能出現滲漏或積水的地方，直放站或微蜂窩應盡量避免安裝在水池墻面上。機房內不得設置水管、煤氣管等可能影響設備安全的各種管道。
第八條 電力引入設計應符合接地防雷規范以及安全規范。對于割接或擴容工程，必須在運維部門的指導下，制定周全穩妥的割接方案，以確保通信業務盡量不受或少受影響。
第九條 機房及其它設施安全：
（一）機房地面勻布荷重：6kn / M2 （如果考慮電池地面荷重則為10kn / M2Z ）或根據設備說明書要求確定。
（二）查勘時必須對機房的承重情況進行考察，發現對不符合設備承重要求（如商品房等非專用電信機房）應建議建設單位聘請專業設計單位采取加固修復措施，并在設計圖紙中備注。如有墻體裂縫、地面裂縫等明顯損傷的機房或其它無法加固的機房，應向建設單位提出更換機房。
（三）如設計中需要拆除墻體，應向房主了解該墻體是否承重墻以及其它需注意的問題，核實是否可以拆除，以避免出現拆墻帶來的承重或其它問題，并在圖紙中備注拆墻注意事項。
（四）拆除墻體或開孔洞設計時應考慮到墻內管線等隱蔽設施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現問題。
（五）機房設計時，應注意機房的防漏、防滲水問題，并提出要求：機房所有的門、窗和饋線進出口應能防止雨水滲入，機房的墻壁、天花和地板不能有滲水、浸水的現象。機房內的水源應封死，不能有水管穿越，不能用灑水式消防器材。
（六）涉及天面的工程必須考慮防滲水、漏水，并備注說明相關注意事項。
（七）機房濕度要求：濕度宜在30 ％~70 ％范圍內，機房應配備濕度計和濕度調節設備（如空調、抽濕機）
（八）機房溫度要求：溫度不超過15 ~25 攝氏度。機房應配備溫度計，并建議配備溫度告警設備。
（九）機房耐火等級一般不低于2 級。
（十）機房抗震：比當地建筑抗震基本設計烈度再提高一級，采取抗震措施。
（十一）空調室內主機掛放應考慮墻體的承重問題，不應將主機設計掛放在非承重墻上。
（十二）如機房不符合要求或有其它特殊情況應向建設單位提出并在圖紙中備注說明。
（十三）饋線走線盡量避免利用其它物業（非征樓物業）的線井。
（十四）饋線走線應首先考慮利用大樓弱電井，如因業主不同意、無專用弱電井等其它原因導致饋線需走其它路由，需在說明或圖紙中備注說明。
（十五）鐵塔的設計、施工應由專業設計、施工單位負責，必須在圖紙中加以
相應的說明。
（十六）遇到有地面開挖工程（如新建地網，交流引入埋地）時，必須經物業所有者確認核對設計地點下方是否存在其他設施（如電力、煤氣或通信設施），并將確認結果記錄在案、或標注在設計圖紙，確保設計安全。
（十七）采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的電信建設工程，無線設計人員應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的建議措施。
第十條 其它安全注意事項：
1 、設備的安裝必須考慮施工的安全，并加以備注說明需要注意的安全事項。
2 、天線抱桿及室外走線架設計位置應注意施工安全和運行安全，室外人梯及走線架設計注意避免兒童攀爬。并對可能出現的危險進行說明，以提醒施工人員注意。
3 、電力線埋地進入機房設計時，應在圖紙中備注以提醒施工人員注意地下管線等隱蔽設施，以避免施工事故。
4 、拆除墻體或開孔洞設計時應考慮到墻內管線等隱蔽設施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現問題。
5 、對于其它可能出現安全隱患之處，應在設計中予以說明。
6 、設計文件中必須有安全注意事項章節，對安全注意事項進行說明。
第九章 系統集成項目安全操作規程
第一條 系統集成項目應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。
第二條 設計應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
第三條 采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
第四條 進入施工現場進行查勘時，注意佩帶安全帽。
第五條 施工組織設計中必須編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案。
第六條 在施工現場的危險部位應設置明顯的安全警示標識。
第七條 按照國家有關規定在施工現場設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材。
第八條 施工人員必須佩帶安全防護用具，穿著安全防護服裝。
第九條 施工人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度，正確使用安全防護用具、機械設備等。
第十條 不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材 第十一條 施工前應對有關安全施工的技術要求做出詳細說明。
第十二條 施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗
第十三條 安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前應查驗合格才可投入使用，查驗不合格的嚴禁進場。
第十四條 施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人。
第十五條 設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查，填寫《 系統集成項目施工安全日志》 。發現安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，并在《 系統集成項目施工安全日志》 記錄；對違章指揮、違章操作的，立即制止。
設計院管理制度6
第一章總則
為適應社會主義市場經濟發展和現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規、政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優先、兼顧公平;激勵和約束相結合的原則。
第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。
第三條：堅持符合公司專業特色和經營管理特點的原則。
第四條：堅持可持續發展原則，制定的方案為公司的長期戰略發展規劃服務。
第三章設計思路
第五條：總說明
本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實行模式、制定標準、執行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規定，第四節專設中長期激勵薪酬制度，側重對非經濟性報酬的描述，實現短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰略發展規劃服務。
第六條：設計關鍵思路
一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現各盡所能，按勞分配原則。
三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。
(一)為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況上下浮動分配。
(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
(三)為實現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時設計工程設計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設立創新獎、年度優秀設計獎和特殊貢獻獎。
四、為實現效率優先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)
六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現實的，“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經考核合格任聘上崗者。
第一節工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況分配。
第九條：工資標準
一、基本工資
凡經考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設置標準
管理人員設置十個工資崗位等級;設計人設置九個工資崗位等級;操作人員設置三個工資崗位等級。其工資標準按照《XX給排水研究設計院有限公司(，)崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。
(二)執行標準
1、對于新錄用的本科畢業生(大專畢業生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專生、技校畢業生試用期為六個月。試用期滿后，根據定員標準，經考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調動崗位時，需經考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
三、年功工資
(一)設置標準
年功工資的標準為8元/年。
(二)執行標準
年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發年功工資。
四、崗效工資
為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。
(一)設置標準
崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執行標準
同目標考核掛鉤，由主管院長設立年度利潤目標、成本控制目標、技術突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進行考核，如果實現任何一個目標值，相關部門下一年度可發放半年崗效工資;如果實現全部目標值，全體職員下一年度可發放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。
第十條：工資扣發辦法
關于假、曠工、早退的工資扣發辦法(暫時略寫，參考公司給的資料)
第二節獎金制度
第十一條：獎金模式
結合公司專業特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式;對于設計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。
第十二條：獎金標準
一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎金設置標準
1、設置職能獎等級標準，見表4-1
序號，職務，職能獎等級
A，B，C
1，院長，20xx，1800，1000
2，副書記，20xx，1800，1000
3，副院長，20xx，1800，1000
4，總工程師，20xx，1800，1000
5，財務室主任，1800，1500，1000
6，經營室主任，1800，1500，1000
7，計算機信息中心主任，1800，1500，1000
8，人力資源中心主任，1800，1500，1000
9，技術監督室主任，1800，1500，1000
10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000
11，各科室辦事員，1000，700，500
2、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表4-2
無職能獎，C級，B級，A級
極差
0~40分，需改進
42~60分，稱職
61~80分，良好
81~95分，優秀
96~100分
平分標準
1、工作質量
本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細心，大體滿意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準
2、合作
是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法，無法與人合作，不原意接受新事物，時常不能合作，表現不同意的態度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽
3、工作知識
是否了解工作的要求，程序等，與工作有關之事大部分都不了解，工作某些方面能增進些知識會更好，對工作有相當程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優秀
4、勤勉
考慮其貢獻于工作的程度，有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，時常忽視其工作，通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊，大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴，勤懇將工作做好
5、工作量
本項不考慮工作質的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、學習能力
接受新知識的能力，若非一般教導沒發吸收，學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應用，學習速度尚可，偶爾需要向主管請教，學習快速，能加以應用，超乎尋常的學習速度，完全吸收，并有效應用
7、出勤
考慮工作的規律性和準時性，請假或遲到早退過多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退
(二)執行標準
1、實行年度360考評制，由主管領導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結果。
2、直接上屬的考評分與其它工作相關者的考評分按6：4的比例進行加權平均。
3、對于評分達到優秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優先培訓以及特殊休假福利等(具體見下一節福利制度)。對于評分達到稱職及優良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準;對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職能獎標準;對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發放職能獎。
被考核職員：，直接上屬姓名：
崗位名稱：，崗位名稱：
所在部門：，考評人姓名：
考核期間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
二、司機及曬圖人員
(一)獎金設置標準
1、司機崗
市內出車一次獎金15元;
四郊五縣出車一次獎金20元
市外出車獎金50元
安全獎200元/月(如發生交通事故扣除)
2、曬圖崗
按曬圖數量、發圖項目數量、文件裝訂數量以及復印數量計提獎金(需再由公司進一步擬訂)
(二)獎金發放辦法
1、司機按規范完成工作任務。工作量由綜合辦公室統計，獎金當月發放。
2、曬圖人員按規范完成工作任務。工作量由項目負責人填寫曬圖驗收單，技術監督室統計數量，并有財務室審核控制，當月發放。
三、工程設計人員
(一)獎金模式
實施設計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。
(二)項目提成獎金
項目提成獎金比例建議由技術主管協同經營室抽調各所各專業一名設計人員，按照項目的難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等進一步細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時在原有項目提成比例的基礎上下調一個百分點，轉入浮動獎金里實現。
(三)浮動績效獎
1、設置標準
浮動績效獎是為了體現公司整體業績、個人表現同績效掛鉤的`機制而設置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。
2、執行標準
(1)績效獎金總額每年末由財務室負責測算，人力資源中心協同設計所所長負責進行年度績效考評，考評結果交經營室執行。
(2)工程設計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設定基本考評指標由直接上屬和有工作關系者進行打分并舉出打分依據(指明具體項目具體實例)，考核標準表見表4-5，根據評定分數將每一個設計人員與其他設計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“+”，另一個員工就記為“-”，，所有設計人員都比較完后，計算個人“+”的個數，依次對設計人員作出評價，按“+”個數多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據。設計人員成對比較排序法范例說明見表4-4
(3)對工程設計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實施辦法見下一節福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。
A，B，C，D，E，“+”的個數，序位
A，-，-，+，+，2，3
B，+，-，+，+，+，4，1
C，+，-，-，+，+，3，2
D，-，-，-，-，0，5
E，-，-，-，+，1，4
說明：，此評價是依據設計人員考評指標進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員B得到+的個數最多，排序第一，而職員D得到的-的個數最多，排序最后。
考核項目，標準要求，分值，考核標準，實例
工作態度(40分)，紀律性，12分，無故不參加項目碰頭會一次扣2分
不服從項目負責人、專業負責人安排一次扣3分
責任性，12分，未按工作標準，造成不良影響一次扣4分
積極性，8分，對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分
未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分
協作性，8分，不主動配合其他專業，以致延誤工作，一次扣3分
集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分
工作能力(30分)，業務水平，15分，一張出圖問題超過3個的扣5分
執行能力，15分，未執行項目負責人安排影響工作，每次扣3分
工作績效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分
本專業工作不能按時影響下一環節完成，延誤一天扣3分
工作質量，15分，所承辦的項目質量未達到項目技術要求一次扣4分
第十三條：院長獎勵基金
為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，設立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設優秀設計獎、創新獎、特殊貢獻獎三個獎項。優秀設計獎針對工程設計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優秀設計申報材料，嚴格按照程序文件執行優秀設計評審(優秀設計評定的指標應進一步核定，往創新指標傾斜);創新獎針對職能管理人員設定，對于成本控制、創收、工作方法等等提出可行性創新建議的員工均可參加創新獎評審，由人力資源中心協助主管院長進行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)
第三節福利制度
第十四條：福利模式
為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基礎性福利和變動福利兩種形式。
第十五條：基礎性福利
一、津貼
(一)管理職務津貼
管理職務津貼按下表執行。
職務，津貼，備注
院長，1800
副書記，1600
副院長，1500
總工程師，1500
所長，1500
室主任，綜合辦主任，400
除綜合辦外主任，600
曬圖室負責人，200
(二)特殊津貼
為推動企業發展，促進員工提高專業素質，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結構師享受1.5萬元/年津貼待遇。
(三)主任工程師津貼
主任工程師是設計院各自相關專業的技術帶頭人。主任工程師負有審查設計項目、為設計項目技術把關，解決技術難題，承擔各自專業的技術責任。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。
(四)津貼發放辦法
以上津貼每月發放50%，年末考核后全部兌現。兼職黨務工作和兼職工會工作人員津貼另行規定。
二、福利補貼
包括夜中班津貼、住房津貼、書報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統一規定的范圍和標準支付。
三、其他
設有養老金、公積金、失業金、醫療保險金，其標準參照市統一規定的標準和比例，由企業代為扣繳。
第十四條：變動福利
變動福利主要與績效考核掛鉤。
(一)對于工程設計人員，根據年度績效考評指標進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設計人員福利套餐設置見表4-6
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個月
自行選擇進修機會
外地考察學習優先權
項目分配優先權
選擇贈送一年專業性雜志
說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐
(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設置見表4-7
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個月
自行選擇進修機會
外地考察學習優先權
說明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，
第四節中長期激勵薪酬制度
第十五條：
(不知道公司及集團具體情況，待商量)
附則(略)
附則一：經營管理者年薪酬管理辦法
附則二：崗位等級工資標準表
設計院管理制度7
一、共七個部門
1、辦公室
2、經營部
3、技術質量部
4、綜合管理部
5、設計部
6、財務部
7、文印部
二、職責范圍：
一）辦公室
1、人力資源開發與管理工作
a）組織起草公司各部門職責和崗位職責、崗位描述，組織起草公司工作流程。
b）擬定公司人力資源招聘方案和計劃，在公司批準后具體實施。
c）起草或參與擬定人力資源培訓計劃，在公司批準后具體實施。
d）起草公司崗位人員能力評價準則，協助技術委員會進行技術人員崗位能力評價。組織起草公司績效考核方案與計劃組織實施人力資源考核的具體事項，公司績效考核方案與計劃。
e）組織起草公司績效考核方案與計劃。
f）組織起草工資、激勵、福利方案，核算人員薪酬標準，在公司批準后具體實施。
g）根據公司人事管理規定和決定，起草或擬定人員進出、職務任免、薪酬調整等文件，在公司批準后，具體實施。
2、勞動關系管理工作
a）組織起草公司勞動合同實施細則，在公司批準后具體實施。
b）組織辦理員工入院、離職、退休等手續。
c）組織社會保險基數增減變化的確認，具體實施與社會保險有關的工作。
d）參與處理有關勞動爭議。
e）參與工傷事故的內部確認工作。
3、職稱與注冊管理工作
a）組織起草職稱與注冊管理的各類文件，在公司批準后具體實施。
b）組織各類職稱、注冊等資格的考試、考核、申報、評審確認等工作。
c）組織實施注冊師的注冊、培訓、聘用工作。
4、文秘與行政工作
a）負責公司的文秘工作，起草、印制、發放公司文件。
b）參與公司有關會議的組織工作，并進行會議記錄。
c）負責組織搜集與企業有關的來自各級政府的政策、文件以及相關方面的信息。
d）負責公司內外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。
e）負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。
f）負責保管公司除設計生產以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）禮品。
g）保管使用公司攝影攝像器材，保管各類非學術、科研、技術的影像資料。
5、宣傳工作與企業文化建設
a）起草、擬定公司的內外部宣傳計劃，組織公司的內外宣傳工作并實施。
b）負責組織起草企業文化建設方案與計劃并實施。
6、其他工作
a）收集公司內外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草公司在行政文秘方面的培訓需求報告和培訓計劃，并組織實施。
c）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
d）根據公司發展規劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
e）落實公司的各項決定。
二）經營部
1、經營管理工作
a）參與擬定年度經營計劃。
b）負責接受設計與咨詢任務；劃分項目等級；進行項目編號；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同；擬定和實施項目任務計劃。
c）負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監督，負責組織設計與咨詢費的收取。
d）具體實施對公司的設計供方進行管理，包括對其能力的評價和選擇。
e）負責組織設計成果的歸檔和交付。
f）參與擬定生產部門對公司經濟目標責任，編制產值的分配方案，參與獎金核算工作。
g）負責設計、咨詢任務與其收入的統計。
2、市場管理工作
a）參與市場研究與市場定位。
b）實施市場需求的測量和預測。
c）拓展市場。
d）建立營銷網絡。
3、顧客管理工作
a）負責顧客需求調查。
b）負責與已有顧客的關系維系。
c）負責與潛在的顧客建立溝通關系。
d）實施營銷服務活動，進行顧客滿意度測量和分析。進行設計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。
4、其他工作
a）收集公司內外經營狀況、市場與顧客狀況、競爭對手狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草公司在生產管理、市場與顧客管理方面的'培訓需求報告和培訓計劃，并協助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
d）根據公司發展規劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
e）管理與本部門有關的各類合同、協議文本。
f）落實公司的各項決定。
三）技術質量部
1、質量管理
a）負責質量管理體系及其過程日常運行的管理。
b）負責起草質量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。
c）負責公司質量管理體系內部審核的具體實施和外部審核的協調配合。
d）組織對公司級及以上設計成果的審核（包括供方提供的設計成果）并對分院級的設計成果進行檢查。
e）匯集公司各渠道的設計和服務質量的數據和信息，提供數據分析報告。
2、技術管理
a）負責科技發展、四新推廣、技術建設的日常管理事務。
b）負責起草科技發展、四新推廣、技術建設的有關文件。負責公司技術管理規章制度的起草和匯編。
c）組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規劃師、總設備師）交辦的具體事務性工作。
d）收集公司內外技術狀況、技術管理狀況等信息，向公司提供分析數據。
e）負責設計評優、論文評選的具體實施。
3、技術檔案及法規資料管理
a）負責組織對技術資料的購置與搜集，包括設計規范、標準。
b）負責組織對最終設計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。
c）負責組織對有關資料的借閱與銷售。
4、其他工作
a）負責起草公司在質量管理、技術管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協助公司辦公室完成培訓計劃。
b）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
c）根據公司發展規劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
d）管理與本部門有關的各類合同、協議文本。
e）落實公司的各項決定。
四）綜合管理部
1、后勤管理
a）負責組織對公司固定資產的日常管理。
b）負責組織對公司場所、環衛、安全、綠化、門衛、供電、供水、供暖、通訊、車輛、員工餐廳的日常管理。包括對計算機和網絡設備以及其分管的設施、設備的維修和保養。
c）組織對公司大型集體活動進行服務。
d）負責公司會議室及與會議有關的設備器材的管理使用。
2、計算機信息化管理
a）負責公司計算機信息化日常管理工作。
b）起草計算機信息化管理有關文件。
c）負責組織對公司計算機、計算機網絡的管理和建設。
d）負責計算機軟件的引進與編制工作。
3、其他工作
a）收集公司內外計算機信息化建設狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草公司在后勤服務、計算機信息化管理方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
d）根據公司發展規劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
e）管理與本部門有關的各類合同、協議文本。
f）落實公司的各項決定。
五）設計部
1、設計管理工作
a）承攬設計任務并配合公司收取設計費，完成年度生產經營目標。
b）組織并實施設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、分院級項目的設計驗證、設計確認和設計更改活動。
c）負責設計成果交付后的服務活動。
d）對設計不合格進行控制，制定和實施預防與糾正措施。
2、項目運營與市場管理工作
a）負責組織設計任務的計劃、人員安排、產值核算、現場服務的管理工作。
b）保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度的信息。
c）發展新的目標市場與顧客。
d）在公司的組織下，確保與公司各設計部門的合作。
3、科學技術與質量管理工作
a）按照公司的技術質量總目標，制定本部門年度質量目標并組織實施和考核。
b）組織人員參加公司統一領導的科研、四新推廣、編制標準圖工作和創優、編寫論文工作。
c）組織人員參加公司統一組織的方案投標與設計競賽。
d）確保公司質量管理體系在本部門的有效運行。
4、其他工作
a）收集公司內外經營狀況、市場與顧客狀況、競爭對手狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草本部門在生產管理、市場與顧客管理、技術人員繼續教育方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協助有關部門完成培訓計劃。
c）根據公司發展規劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
d）管理與本部門有關的各類合同、協議文本。
e）落實公司的各項決定。
六）財務部
1、財務核算管理
a）審核企業對外提供的各類財務報表、報告。
b）組織核算項目管理的工作。
c）組織統計核算信息，為人力資源考核提供會計依據。
2、公司財務預、決算
a）根據年度經營目標，編制財務預算方案。
b）測量并監控各部門預算的執行情況。
c）編制財務預算修正方案。
d）組織編制財務決算方案。
3、財務分析
a）編制月“企業財務分析報告”。
b）為公司重大決策，提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。
4、財務籌劃和投、融資管理
a）負責財務籌劃，擬定“月度資金計劃”，及時發現資金溢余或短缺。
b）負責組織籌措資金，保證資金供應。
5、企業稅收核算、繳納、籌劃等工作
a）組織編制對外納稅申報材料。
b）組織合理使用政府的減免稅政策。
6、會計監督工作
a）負責對領用支票、費用報銷等事項，進行審核并簽署。
b）監督各項財務收支活動，對企業的對外投資、資產處置進行監管。
c）組織參與收取設計費，參與擬定對不良債權的處置方案。
d）負責會計憑證的稽核工作。
7、公司資產管理工作
a）組織實施年度企業財產清查工作。
b）起草盤活企業存量資產方案。
8、股金股利管理
a）負責起草年度股利分配預案。
b）負責實施年度股利發放。
c）負責實施股金的管理。
七）文印部
1、文印管理
a）負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質量的管理。
b）負責非保密文件的打字、復印、登記的管理。
c）負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備的維護和保養的管理
d）負責對外經營繪圖、曬圖、打字、復印業務的管理。
2、其他工作
a）收集公司內外圖文制作、文印管理狀況等信息，向公司提供分析數據。
b）負責起草公司在圖文制作、文印管理等方面的培訓需求報告和培訓計劃，并協助公司辦公室完成培訓計劃。
c）起草與本部門職能有關的公司文件和本部門年度質量目標。
d）根據公司發展規劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。
e）管理與本部門有關的各類合同、協議文本。
f）落實公司的各項決定。
三、并建立了體系管理文件
1、目標導向
不再“摸著石頭過河”，建立發展的戰略目標，確定發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。
3、人性化導向
解決企業兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。
6、數字化
管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。
設計院管理制度8
勘察、設計文件編制與實施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設計管理 技術資料管理 外出學習調研管理
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。
四、 勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。
五、 鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改
第二章 資質資格管理
一、 我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。
二、 我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格注冊管理制度。未經注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的`名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。
三、 我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的本專業高級工程師。
四、公路工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求
根據公路工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：
1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。
3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。
設計院管理制度9
一、設計項目管理
設計項目管理系統是勘察設計企業整個管理系統的核心系統，也是信息化的重點內容。項目管理子系統依據ISO9000質量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業十五信息化規劃等項目管理辦法和有關標準設計開發，為企業建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網絡化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實施ISO9000管理子系統緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產值分配的入口。
項目立項管理
主要實現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的填寫、審批、下達分發功能。
項目策劃管理
主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。
在整個項目策劃的各個環節，系統采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統的易用性。
設計過程管理
設計過程管理是整個設計企業的業務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。
ISO質量管理
實時ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質量管理兩張皮現象，并將質量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質量記錄需要后補的問題。
項目執行跟蹤與監控管理
本功能主要為公司領導、項目經理、主設人等提供一個實時的監控體系。通過項目監控管理，相關人員實時的了解項目的進度、質量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的.預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質、保量、準時的交付給業主，同時取得最大的經濟效益。
項目費用管理
主要實現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統實現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩健的項目費用保障制度。
項目查詢統計
各級領導通過此模塊，可以方便的了解項目的進度、質量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發現問題并解決問題。同時對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領導面前。
二、監理項目管理
監理管理軟件主要功能介紹
1、本軟件以五大控制為主線，強調提高監理工作效率。
2、強大的資料管理功能，使您輕松實現資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實現智能化項目管理。
4、提供監理規劃、監理實施細則編輯功能，方便您的工作。
5、監理月報高速、智能生成。
6、簡捷方便的監理例會記錄功能、制作會議紀要方便簡單。
7、提供監理管理工作流程圖，規范貫徹ISO監理管理工作。
質量控制：
提供質量預控庫、輔助監理工程師完成質量控制。
審批報表審查簡單快捷。
進度控制：成熟的項目管理系統，為您實現進度智能控制。
造價控制：
監理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。
并能根據所報表格自動形成月支付統計表。
能夠對施工單位的月工程進度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。
合同管理：
監理管理軟件提供合同備案管理功能。
監理管理軟件為您提供各種監理相關法法律、法規，方便您參閱。
監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況
資料管理：
監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。
監理管理軟件自動、智能生成監理月報。
提供監理工作程序圖，規范監理工作。
提供監理日常工作所需功能，簡化工作。
設計院管理制度10
標準執行程序
STANDARD OPERATION PROCEDURE
施工圖紙管理規定
1目的和使用范圍
為了規范圖紙的保管、發放和使用，使施工圖紙管理規范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。
2職責
2.1設計管理部職責
負責圖紙的對外接收、內部發放、存檔及借閱的管理工作。負責設計變更的對外接收、內部發放、存檔及借閱的管理工作。
負責組織施工圖紙的內部審核工作，同時做好內審圖紙意見的反饋、跟蹤落實及圖紙的修改工作。
負責保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍圖、加蓋圖審印章藍圖、設計變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導現場施工。
負責圖紙的曬制、裝訂、對內發放的管理工作。 2.2項目部職責
負責圖紙的對內接收，對外發放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的'替換及管理的工作。 2.3其他部門的職責
負責圖紙的對內接收、對外發放、存檔及借閱的管理工作。負責作廢圖紙的替換及管理的工作。 3管理內容
3.1施工圖紙的有效性
設計管理部統一發放的施工圖紙主要由以下幾類：電子版圖紙與白圖、藍圖、圖審藍圖、設計變更；
下列圖紙發放后可指導施工：
a)經圖審合格，加蓋圖審印章的藍圖及設計變更單；b)加蓋設計院出圖章的藍圖及設計變更單；c)加蓋設計部部門章的白圖及設計變更單；
d)電子版圖紙或者設計變更（需同時下發內容相同的且已加蓋設計部部門章的白
圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；
設計院下發的電子圖及配套的蓋章白圖應由設計部及時督促相關單位出具正式的藍圖，原則上不得進行改動。
3.2圖紙分發與接收
各部門應指定專員統一接收、發放各類圖紙，同時做好收發紀錄，確保傳遞過程的安全。
各類型的圖紙由設計管理部統一從外部接收圖紙，審核后決定是否分發，分發時應做好接收與分發記錄。由設計部自行設計的圖紙同樣做好相應的收發記錄，并應注明所深化、補充、替代的部位，相應原圖紙的處理方式。
項目部等各相關業務部門從設計管理部接收圖紙后，無誤后經部門領導審批可對外發放，發放時做好相應的分發記錄。
3.3施工圖紙內外部復查
各部門應隨時檢查圖紙收發登記、統計情況的準確程度，防止漏登、漏發、錯發情況的發生。
3.3.1設計管理部對內發出的圖紙及變更，應及時編制目錄，并定期組織各相關業務部門圖紙管理人員對所分發圖紙記錄進行核查。
3.3.2各相關業務部門圖紙管理人員接收到設計管理部下發的圖紙后，應準確核對后編制到圖目錄，并按照設計管理部的要求進行圖紙收發情況的檢查。同時，定期對施工單位的圖紙接收目錄進行檢查，以確保施工圖的準確有效。
3.4施工圖紙的借閱
各相關業務部門需要從設計管理部借閱圖紙，必須在OA上向設計管理部發起申請并獲得批準后，由設計管理部負責提供借閱的圖紙并做好相應的借閱登記。
所有部門需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項目無關的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。
3.5施工圖紙的回收與銷毀
由于變版等原因而作廢的圖紙，設計管理部發出圖紙變版通知，各相關業務部門從設計管理部領取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時將舊版圖紙交回設計管理部資料
設計院管理制度11
第一章 總 則
第一條 為加強公司所屬各開發項目的規劃設計管理工作建立一套統一的產品設計標準體系打造公司高端產品品牌制定本制度。
第二條 本制度適用于公司系統全部的房地產開發項目，所屬各項目須嚴格依照本制度執行。
第三條 公司設計部負責公司所有房地產開發項目設計的指導、服務及監督工作。
第二章 職 責
第四條 為適應公司房地產業務快速發展需要公司設立規劃設計院所屬各項目公司設置工程技術部或規劃設計部。
第五條 公司規劃設計院通過產品研發、設計執行、技術支持、協調服務、系統建設來協同各項目公司設計管理部門開展規劃設計及相關各項工作。主要工作職能如下：
（一）制定公司規劃設計管理相關制度編制規劃設計管理過程中所需的各種表單、合同范本、任務書范本等。
（二）對公司所屬項目公司上報的各類文件、報告等文件進行審核、備案。
（三）負責公司所屬項目規劃設計、方案設計階段的組織實施工 作。
（四）負責實施針對公司開發項目的建筑設計標準化研發工作。
（五）對較大程度地影響項目基本指標、使用功能、外觀效果、建設成本、施工周期的設計變更進行審核。
（六）參與重大工程技術問題處理方案的確定。
（七）對公司所屬開發項目階段性設計成果進行備案、評估.
（八）進行相關材料、設備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標技術評審工作。
（九）組織公司及項目公司設計管理相關人員的業務培訓、考察等工作。
第六條 公司所屬項目公司成立工程技術部或規劃設計部，具體組織并落實所在公司項目的設計工作，其主要工作職能如下：
（一）配合并全程參與公司規劃設計院開展的項目概念規劃設計、方案設計工作。
（二）負責組織并落實項目建筑方案設計之后全部設計工作。
（三）制定并上報所屬項目設計工作計劃和相關產品技術要求。
（四）監督并落實后續設計單位在設計過程中的設計質量、設計進度、成本控制等方面內容。
（五）參與審核各階段建筑設計成果。
（六）配合前期開發部門做好各項報批工作。
（七）為相關部門做好工程招標和設備招標等工作提供完備的技術支持。
（八）負責施工過程中的技術支持與設計變更處理。
（九）編寫適合所在地、所在項目的設計管理相關細則并實施。
（十）對各階段性設計成果和設計變更進行存檔。
第三章 設計單位選擇管理
第七條 設計單位的選擇基本分為招標邀標和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標邀標方式施工圖類采用定向委托方式若存在特殊情況需報公司審批。
第八條 設計單位選擇入圍原則如下：
（一）入圍設計單位應不少于三家。
（二）規模較大或在所屬地區甚至全國范圍內有較大影響力的項目的控規研究、規劃設計、建筑設計、景觀設計應選擇國際一流、知名度高的設計機構。
（三）大型公建類項目或以公建類為主的綜合類項目的`規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計應選擇具有國際品牌知名度的設計機構或國內一流的設計機構。
（四）住宅類為主的大中型項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計應選擇國內一流的設計機構若因政府相關部門要求或報批需要必要時也可考慮具有國際品牌知名度的設計機構。
（五）小型住宅類項目的規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計或小型單項工程設計應選擇項目所在地一流的設計機構。
第九條 招標邀標是指在標底價格確定的情況下通過設計方案比選最終確定中選設計單位的方式。定向委托是指在評判設計單位綜合實力確定入圍設計單位后根據入圍設計單位設計報價及服務內容等情況確定中選設計單位的方式。
（一）招標邀標方式的要求：
1.規劃設計主辦部門應將入圍設計單位選擇原則及方式、擬選擇設計單位資料包括設計單位資質、企業規模、相關設計業績、設計團隊人員簡歷報公司審批。 2.規劃設計主辦部門依據公司審批的入圍設計單位結果開展招標邀標工作組織設計方案評審并將評審結果報公司審批最終確定中選設計單位。
（二）定向委托方式的要求：
1.規劃設計主辦部門應將擬入圍設計單位選擇原則及方式、擬入圍設計單位簡介及評價報公司審批。
2.依據公司審批結果規劃設計主辦部門分別與入圍設計單位進行對等談判形成談判記錄并要求入圍設計單位提供正式服務建議書包括設計單位資質、企業規模、相關設計業績、設計團隊人員簡歷、分階段設計報價、設計計劃等內容。
3.規劃設計主辦部門將擬定設計單位正式服務建議書、談判記錄主要合同條款報公司審批。
第十條 對于市政工程和特種行業專項設計本著項目公司主導的原則參考行業規則確定設計單位將結果報公司規劃設計院審核備案。
第四章 設計過程管理
第十一條 項目設計管理過程主要包括項目前期階段、概念規劃、設計咨詢、方案設計、擴初設計、施工圖設計、專項設計、二次設計、設計變更以及景觀、室內、機電等專項設計工作。
（一）項目前期階段由公司規劃設計院組織進行。項目前提規劃條件的取得、可行性研究、項目調研、市場定位、產品定位、設計咨詢等工作。
（二）概念規劃設計階段由公司規劃設計院組織進行。根據項目前提規劃條件以及市場、產品定位而進行的初步規劃設計重點在于落實項目的地塊分析總體布局基本指標產品類型、風格、檔次等。設計成果報公司及董事會工程技術委員會審批。
（三）方案設計階段由公司規劃設計院組織進行。在概念規劃基礎上對項目進行具體的方案設計過程重點在于落實項目的總平面規劃、各項經濟技術指標、日照間距、交通組織、單體平立剖設計、附屬用房設置、各專業系統說明、制定工程估算同時考慮結構選型、景觀設計、設備選型等內容并最終通過公司及董事會工程技術委員會審批。
（四）擴初設計階段由項目公司組織進行。在方案設計基礎上對項目進行各專業配合落實過程重點在于確定各項設計技術指標、結構選型、各設備專業系統布置、主要材料設備選型、制定工程概算、同步進行各項專業設計等并將最終成果上報公司規劃設計院審核后公司審批。
（五）施工圖設計階段由項目公司組織進行。在擴初設計基礎上對項目進行最終指導施工的詳細設計過程制定工程預算并最終完成有關主管部門審批和各項工程與材料設備招投標工作通過設計交底為項目工程建設提供所需全部條件。項目公司組織進行施工圖審核公司規劃設計院參與審核工作。
（六）專項設計政府限定各專業部門進行的設計內容例如供電、燃氣、熱力、電信、有線電視等。
（七）二次設計須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎上進一步完成的設計內容例如弱電、裝修、鋼結構、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項目公司負責組織進行評審邀請公司規劃設計院參加。
（八）設計變更是施工過程中對原設計存在的錯漏以及欠合理、欠經濟的部分進行修正以保證設計的合理性、經濟性。設計變更管理由項目公司負責。重大設計變更須報公司規劃設計院審核公司審批。
第十二條 景觀設計在建筑方案設計結束后開始后續設計過程參照建筑設計過程執行且兼顧市政各專項設計所提供的條件合理安排設計進度。
第十三條 室內設計應在建筑方案設計結束后開始在建筑施工圖開始前結束。設計過程管理按建筑設計過程執行。
第十四條 設計前期階段 規劃設計主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項目調研、設計咨詢、產品定位等內容的相關設計工作。
第十五條 概念規劃設計管理
1. 概念規劃設計是指在獲得土地初期投資開發部門出具市場定位報告后規劃設計部門會同設計單位結合政府要求的土地性質、容積率、控高等規劃條件及市場定位報告綜合各方因素設計出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎。
2. 公司規劃設計院負責編制《概念規劃方案設計任務書》負責對設計單位的溝通與監控負責制定設計計劃負責取得各設計成果并審核負責討論并組織方案匯報會形成成果上報公司負責公司審批意見的執行負責向設計單位傳達公司評審意見。
3. 工作程序
設計院管理制度12
為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度
第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。
職責：
1、負責打圖室進出管理，妥善保管打圖室鑰匙。
2、負責公司內部打圖、曬圖。
3、負責定期更換打圖室電腦開機密碼。
4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時上報。
第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關鍵部位，鑰匙由相關責任人保管，禁止無關人員隨意進出。
第三條、公司設計人員如需要進行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明打圖或曬圖項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批后存入網絡共享區或用U盤存儲后，由打圖室相關責任人進行圖紙輸出。未經審批一律不予打圖或曬圖。發現擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。
第四條：打圖曬圖應認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設置錯誤、重復打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。
第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無關人員泄露密碼。
第六條、打圖機、曬圖機出現故障或需要更換配件，及時上報至行政部進行維修，確保設備處于完好運行狀態。因維修不及時導致延誤工作的，給予50元/次罰款。
第七條、委托外部圖文公司制作
1、除總經理及其授權人外，任何人無權將圖紙送到外部圖文公司進行曬圖或方案本制作。
2、需要到外部圖文公司進行曬圖或制作方案本，應先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明曬圖或方案本項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經理外出、客戶急需等），必須先電話請示總
經理（或授權人）同意后方可委托制作。
3、員工未經審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。
第八條、復印打印應厲行節約，盡量做到雙面復印、打印。禁止為私人打印復印材料，違者給予3元/張罰款。
第九條、文件、傳真等應及時發送給有關接受人員。因收發不及時而致工作失誤或造成損失的`，視情節輕重給予50元—200元罰款。
第十條、圖文存檔
1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設計決算書等
2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。
職責：
負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。
3、圖紙經審核加蓋出圖章后，設計專業線負責人應及時提供設計底圖到行政部，行政部將相關文件刻錄光盤，與設計決算書一同存檔登記，進行編號，放置在存檔室制定位置。
4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專人負責追蹤。寄送時明確寄送過程的查件方式，送達時間，快遞單號或貨運單號。在寄送時間內及時查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時反饋。
5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。
6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關責任人進行50—200元的罰款。
設計院管理制度13
第一章 總 則
第一條 為做好中鐵建安工程設計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發展，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關保密工作規定等規定，結合本公司實際，特制定本辦法。
第二條 適用范圍
1．本辦法適用于公司所有員工。
2．公司所有人員，包括設計人員、技術管理人員、行政管理人員、后勤服務人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業秘密的義務。
第二章 保密范圍
第三條 公司秘密是指：設計過程涉密（國家或企業要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來經濟利益、具有實用性且由采取保密措施的技術信息和經營信息。
1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。
2．本制度所稱的能為公司帶來經濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現實的或者潛在的
經濟利益或者競爭優勢。
3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所稱的技術信息和經營信息，包括內部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢報告、各階段設計文件及圖紙、可研報告、造價咨詢、管理訣竅、經營戰略規劃、客戶名單、公司管理制度、招投標中的投標報價及標書內容等。
第四條 公司秘密包括但不限于以下事項。
1．公司生產經營、發展戰略中的秘密事項。
2．公司就經營管理作出的重大決策中的秘密事項。
3．公司生產、科研、科技交流中的秘密事項。
4．公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔保密義務的事項。
5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經濟中的秘密事項。
6．承擔國家有關要求的秘密事項。
7．其他公司秘密事項。
第三章 密級分類
第五條 公司秘密分為三類：絕密、機密和秘密。
第六條 絕密是指與公司生存、生產、科研、經營、人事有重大利益關系，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內容。
1．公司招投標資料。
2．公司經營指導及底線單價。
3．按《檔案法》規定屬于絕密級別的各種檔案。
4．公司重要會議紀要。
第七條 機密是指與本公司的生存、生產、科研、經營、人事有重要利益關系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴重損害的事項，主要包括以下內容。
1．公司核心技術涉及的設計圖紙和相關資料。
2．尚未確定的公司重要人事調整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。
3．公司薪金制度，財務專用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務預、決算報告及各類財務、統計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內容及其存放位置。
4．公司總體發展規劃、經營戰略、商務談判內容及載體，正式合同和協議文書。
5．按《檔案法》規定屬于機密級別的各種檔案。
6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應對策。
7．外事活動中內部掌握的原則和政策。
第八條 秘密是指與本公司生存、生產、經營、科研、人事有較大利益關系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內容。
1．公司領導的家庭住址及外出活動去向。
2．經營企劃方案。
3．綜合辦公室、財務部、紀律檢查、總工辦等部門所調查的事故和違法違紀事件及責任人情況和載體。
4．公司大事記。
5．設計圖紙、各類技術文件等。
6．按《檔案法》規定屬于秘密級別的各種檔案。
7．各種檢查表格和檢查結果。
第四章 保密措施
第九條 公司成立保密工作領導小組，由公司黨政主管領導任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責人組成，全面負責公司的保密工作，保密工作領導小組辦公室設在公司綜合辦公室。各部室負責人為本部門的保密工作負責人，部室可根據本部室業務情況設立兼職保密員。
第十條 各密級知曉范圍
1．絕密級
公司領導班子成員及與絕密內容有直接關系的工作人員。
2．機密級
副總級別以上管理人員以及與機密內容有直接關系的'工作人員。
3．秘密級
部門負責人級別以上管理人員以及與秘密內容有直接關系的工作人員。
第十一條 公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。
第十二條 如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應先報主管領導批準。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關情況保密時，要與對方簽訂保密協議。
第十三條 嚴禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領導在車內的談話應嚴格保密。
第十四條 公司員工發現公司秘密已經泄露或可能泄露時，應立即采取補救措施并及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應立即做出相應處理。
第十五條 文檔人員、保密人員出現工作變動時應及時辦理交接手續，并由公司主管領導簽字確認。
第十六條 加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學習，提高保密意識。
第五章 保密環節控制
第十七條 涉密文件打印
1．文件送打印前，應由原稿提供部門領導簽字，簽字領導對文件內容負責審查是否涉密，文件如有涉密內容，應在發文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發放的涉密文件應有文件編號、發放范圍和打印份數。
2．打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應反映在發文單中，保密文件應由綜合辦公室負責打印。
3．打印完畢，所有紙質文件廢稿應全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應消除或加密保存。
第十八條 涉密文件發送和E-mail使用
1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負責轉交發文部門，并作登記，不得轉交無關人員。
2．發文部門下發文件時應認真做好發文記錄。
設計院管理制度14
1項目管理的原則及其構成要素
項目管理是指以項目涉及范圍、進度和成本與質量控制等因素為主的一個過程。項目管理是工程施工的重點之一，項目管理應遵循目標明確、責任界限清晰且風險預案完整的分解式管理手段。對于項目施工和檢驗，應采用認證與交付跟蹤方法執行。企業相關管理人員要進行必要的協調，以免造成管理紛爭，建立以網絡為基礎的企業管理平臺，提供透明的企業管理信息，促進項目管理效率的提高。在項目管理過程中涉及的主要要素包括：項目分解結構（其目的在于降低施工成本）、項目組織與策劃、項目技術實施和管理以及設計進度以及相關信息的管理。項目管理過程分為立項審批、科研項目研發管理和總結評價三個階段。
其中，立項審批是整個項目管理的基礎。是以項目建議書的可行性分析為主，是施工規則確立的前提，表現為委托書和項目合同的簽訂。立項程序以項目主持企業同項目相關負責人簽訂合同結束。科研項目評審應遵循高效、創新等原則，對企業施工項目是否合理做出正確評價，提出項目設計目標。在項目科研實施階段，應對研發成果進行驗收。主要為項目的實施與質量控制，基于設計院項目管理的復雜性，該階段具有較為繁雜的管理內容，無論是前期的合同書提供，施工期間的成本核算，還是設計變更都是科研項目研發中需重點討論的問題。我們對科研項目的質量管理、時間管理和成本管理進行具體分析如下：
1.1科研項目的質量管理
科研項目的管理需要管理者結合普通項目和科研項目的特點實施綜合的管理方案，是對科研項目質量合理控制最有效的方案。項目質量管理的主要工作內容是項目工作質量及其產出物質量的管理。而科研項目的特點造成項目管理無法良好實施，只能通過定量與定性相結合的方式進行管理。質量管理決定了科研項目實施的意義。
在科研項目實施過程中，管理人員應對各個項目細節的重要性進行分析，合理分配相關步驟的科研時間，確定項目范圍，最終形成項目產出物是科研項目的主要過程，而時間管理是使這一過程合理化的關鍵。其中時間管理包括對科研研發時長的確定，項目施工計劃的設計和資源的分配。
1.3科研項目的成本管理
項目成本管理是提高企業經濟效益的關鍵。項目施工需要耗費大量的成本，一旦管理不合理，將導致大量的成本浪費。成本管理包括人力資源分配、施工進度的控制等。企業對施工成本進行正確的`預估，并且在施工過程中將成本控制在合理范圍之內。現代企業承認成本管理的重要性，并且企業科研項目的實施中采用了多種方式的成本控制方法。其中較為常用的方法為：全生命周期項目成本管理法、全過程項目成本管理法和全面項目成本管理法。
2設計院項目管理中存在的問題
2.1盲目申請設計項目
設計院經過多年的發展，新的研發項目已經很少。在項目申請上存在明顯的重復問題，一些科研機構只是將以往的科研項目進行適當改動后進行申請，獲得了項目經費但卻未在科研上做出貢獻，導致資源浪費。設計院成立的技術管理小組存在一定的問題，管理實施組長一人實權制，其他人員很難為項目提出合理的建議，不利于設計院項目的完成。
2.2項目設計質量控制效率低下
設計效率低下表現為設計過程中、驗收階段以及相關技術的推廣三個階段。在項目質量監督方面，由于是內部人員操作，因此很少成立必要的內部質量監督機構，質量管理僅成為一種擺設。對外，設計院經常采用一定的方法減少外部審查時出現的問題。這樣對項目施工的質量具有嚴重的影響。在項目驗收階段，驗收時間較短，驗收人員技術存在問題，工作態度不認真，因此無法發現并處理項目存在的問題。甚至一些單位偽造質量證書，使項目質量存在嚴重的問題。受到質量、技術等多方面的影響，設計院的項目無法轉化為可被企業利用的技術，導致資源浪費，使設計院的項目設計處于惡性循環中。
2.3財務核算制度不健全
在設計院項目設計過程中，經費的撥付是以驗收結果為標準進行核算的，但項目設計驗收階段存在明顯的問題。因此導致財務核算存在嚴重的問題。設計院不能按照企業標準設計合理的核算制度，導致經費撥付的不合理。這樣對科研小組的工作態度造成嚴重的影響。
3加強項目管理在設計院科研課題管理中的應用
3.1加強組織管理
項目管理應做到權利集中且分配合理。基于此，設計院項目管理應實施個人負責制。以課題為項目設計單位，設置項目管理者，并賦予其相關責任和義務。項目負責人應對項目管理全過程進行掌控，實施全方位的管理。進行有效的、全面的管理，并與單位現狀結合實施有深度的管理策略，做到責任明確，賞罰分明。
3.2成本與技術管理
保持項目進度的合理性，并在這個過程中合理控制成本是設計院工作的重心。成本計劃、進度計劃應以項目分解結構為前提，將項目研制目標作為質量控制對象，制定質量控制制度并合理應用質量控制技術。項目管理需在一定的原則下進行，如重視管理預測性，即對項目管理過程中可能出現的相關問題進行分析，以提出合理的經費支出和設計運行措施。同時，項目管理必須綜合考慮成本、質量和進度等方面的平衡性，確保項目的正常運行。在項目的進度控制上，應結合項目自身的特點對項目的所有構成部分進行分析、核查和驗收。及時解決設計和管理過程中存在的問題，可利用“矩陣管理”的方法，對不合理的組織機構及時調整或撤銷。從而發揮項目管理在設計院項目設計和人力資源上的優勢。
3.3加強風險管理
在企業項目管理中，產品技術設計方案將決定其研發過程中的風險程度，其中包括技術風險和經濟風險等。產品設計的關鍵技術運用多少決定了其材質和設備運用。因此，技術方案具有十分重要的作用，一旦技術方案存在問題，將導致設計院科研風險加大。
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