關于路橋公司設備管理年終工作總結

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的關于路橋公司設備管理年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　路橋公司設備管理年終工作總結 1

　　20xx年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元， 全年共創收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。

　　為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神， 我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

　　全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

　　1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

　　2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

　　整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

　　9月28日：

　　（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

　　（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

　　為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神， 分公司領導予以了高度重視， 及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭， 生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

　　9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

　　9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

　　9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

　　9月28日：

　　（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

　　（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

　　10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

　　一. 現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

　　二. 檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　1. 無年初設備年購計劃。

　　2. 無操作手持證上崗管理臺帳。

　　3. 分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。

　　4. 技術檔案， 一、二級保養記錄不完整。

　　三. 檢查組提出的問題:

　　1.查出的不合格項全部盡快整改。

　　2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

　　20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經營工作會有更多的.艱難險阻， 困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

　　路橋公司設備管理年終工作總結 2

　　本年度，在公司領導的高度重視和各部門的密切配合下，設備管理工作緊緊圍繞公司的生產經營目標，以確保設備的正常運行、提高設備利用率和降低設備維修成本為重點，通過加強設備的日常維護保養、規范設備操作流程、推進設備技術改造等措施，取得了一定的成績。現將本年度設備管理工作總結如下：

　　一、設備管理工作概況

　　設備資產情況

　　截至20xx年xx月xx日，公司擁有各類路橋施工設備xx臺（套），設備原值總計xx萬元，凈值xx萬元。設備種類涵蓋了起重機、挖掘機、裝載機、壓路機、攤鋪機等主要施工設備。

　　設備運行情況

　　本年度設備總體運行狀況良好，設備平均利用率達到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點。設備故障停機率控制在xx% 以內，保障了公司工程項目的順利進行。

　　二、設備管理工作的具體措施

　　建立健全設備管理制度

　　結合公司實際情況，對設備管理制度進行了修訂和完善，明確了設備采購、驗收、使用、維護、保養、維修、報廢等各個環節的管理流程和要求，使設備管理工作有章可循。

　　加強設備的日常維護保養

　　制定了詳細的.設備日常維護保養計劃，并嚴格按照計劃執行。要求操作人員在設備使用前、使用中、使用后進行檢查和保養，及時發現和排除設備故障隱患。同時，定期組織專業維修人員對設備進行全面檢查和維護，確保設備處于良好的運行狀態。

　　規范設備操作流程

　　組織編寫了各類設備的操作規程，并對操作人員進行了培訓和考核，確保操作人員熟悉設備性能和操作方法，嚴格按照操作規程進行操作。通過規范設備操作流程，減少了因操作不當而導致的設備故障和安全事故。

　　加強設備維修管理

　　建立了設備維修檔案，對設備的維修情況進行詳細記錄，包括故障現象、維修措施、維修費用等。同時，加強對維修人員的技術培訓和管理，提高維修質量和效率。對于重大設備故障，組織技術人員進行分析和研究，制定合理的維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。

　　推進設備技術改造

　　為提高設備的性能和效率，積極推進設備技術改造工作。本年度共完成了xx項設備技術改造項目，如對某型號攤鋪機的加熱系統進行了改造，提高了攤鋪質量和效率；對某型號裝載機的液壓系統進行了優化，降低了設備故障率。通過設備技術改造，不僅提高了設備的性能和效率，還降低了設備維修成本。

　　三、設備管理工作中存在的問題

　　設備老化問題較為突出

　　部分設備使用年限較長，設備性能下降，故障頻繁，維修成本較高。雖然采取了一些維修和保養措施，但仍不能從根本上解決設備老化問題。

　　設備操作人員技術水平參差不齊

　　部分操作人員對設備的性能和操作方法掌握不夠熟練，缺乏必要的設備維護保養知識和技能，導致設備故障時有發生。

　　設備管理信息化水平有待提高

　　目前，公司的設備管理仍主要依靠人工記錄和統計，信息化程度較低，管理效率不高。設備管理信息不能及時共享，不利于對設備進行全面、動態的管理。

　　四、改進措施及下一年度工作計劃

　　改進措施

　　加大設備更新投入，逐步淘汰老化設備，引進先進的施工設備，提高公司的施工能力和市場競爭力。

　　加強對設備操作人員的培訓和考核，定期組織技術培訓和交流活動，提高操作人員的技術水平和業務素質。

　　推進設備管理信息化建設，建立設備管理信息系統，實現設備管理的信息化、規范化和科學化。通過信息化手段，對設備的采購、使用、維護、保養、維修等各個環節進行全面、動態的管理，提高設備管理效率和決策水平。

　　下一年度工作計劃

　　繼續加強設備管理制度建設，進一步完善設備管理流程和標準，確保設備管理工作有章可循、有據可依。

　　加強設備的日常巡檢和維護保養工作，嚴格執行設備日常維護保養計劃，確保設備處于良好的運行狀態。同時，加強對設備運行狀況的監測和分析，及時發現和解決設備潛在的問題。

　　加強設備維修管理，提高維修質量和效率。建立健全設備維修質量考核機制，對維修人員的維修質量進行嚴格考核。同時，加強對設備維修配件的管理，建立配件庫存臺賬，合理控制配件庫存，降低維修成本。

　　繼續推進設備技術改造工作，結合公司的生產經營實際，制定設備技術改造計劃，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高設備的性能和效率。

　　加強設備管理隊伍建設，提高設備管理人員的業務素質和管理水平。通過內部培訓、外部學習等方式，不斷更新設備管理人員的知識結構，提高其業務能力和管理水平。

　　總之，本年度公司的設備管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將進一步加強設備管理工作，不斷改進工作方法和措施，提高設備管理水平，為公司的生產經營提供有力的保障。

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